矿业工程公司（安撤中心）立井检维修队牢固树立安全发展、创新发展理念，强化自主管理，不断夯实基础工作，区队各项工作稳步推进。

多点发力，突出一个“全”字。该队坚持“安全全考核、施工全动员、总结全参与、区务全透明”的工作管理理念，及时修订完善制度，将区队成员全部纳入考核范围。外出施工期间，每一名管理人员现场专盯一个关键岗点，全程参与现场施工。利用施工空闲期，组织职工对每一项工程进行分析、总结，要求全员发言并写出书面总结，集思广益，不断完善施工工艺，提高工作效率和安全性。规范区务公开，畅通职工了解区队事务通道，打造“阳光区务”。对职工关心的热点问题协商解决，营造和谐的劳动关系。

精准提效，突出一个“创”字。该队不断创新施工工艺，先后完善了南屯、鲍店、东滩、济二、济三、万福煤矿的钢丝绳和提升容器施工工艺共计９项。采取“创新＋培训”模式，开展全员培训机制，由区队制订培训教材，全员认领讲授，再利用内部市场考核兑现，激发职工想学、敢讲、善思的能力。创新数据共享，建立立井检维修队数据库和在线措施审批小程序，真正实现数据共享和措施编制全员参与。该队创新人才培养，针对智能换绳装置，通过自主培训、岗位练兵、厂家专项培训等多种方式，培养专职操作人员２人。利用劳模（技能大师）创新工作室开展小改小革和科技项目，共计完成小改小革２８项，获得公司及以上奖励９项，获得国家专利３项，获中国煤炭工业协会“五小创新成果”５项。

强基固本，突出一个“提”字。该队以强化职工教育、创建精品工程、注重宣传引导为抓手，积极开展“擦亮党建品牌，树立立井形象，再创立井佳绩”区队品牌教育。坚持质量标准化建设，通过干出精品、多干精品，不断提高区队知名度。积极挖掘内部先进典型，做好区队重点工作、特色工作的宣传报道工作，不断提升区队影响力。建立区队文化，举办区队ｌｏｇｏ和支部党建标识竞赛；利用工作间隙，开展丰富多彩的娱乐活动；完善职工诚信档案，深入开展“四五六工作法”，不断提高职工归属感。