“省在囤尖，余在囤底。”连日来，杨村煤矿树牢“精打细算、勤俭办矿”的经营理念，通过盘活闲置物资、加强创新创效、大搞小改小革和修旧利废等系列活动，形成了矿井精益谋划、科室过程管控、区队人人算账、全员节约挖潜的浓厚氛围。

废旧物质“动”起来

近日，在该矿回收队，两名党支部书记带领近２０名党员，对回收上井的杂物进行整理修复。该矿机关财经党支部和运搬工区党支部，携手开展“党员履诺葆先进、支部践诺促发展”结对共建活动。

在活动现场，机关财经党支部书记葛海峰带领女同志，挑选能修复再用的道夹板、地辊、支架，给修复好的托辊刷漆。这边，运搬工区党支部书记吕海涛带领男同志，对回收的皮带托辊进行整理分类，对废旧钢丝绳重新堆垛覆盖。经过近２个小时的劳动，整理杂料１０车、废旧钢丝绳４００余米，修复皮带托辊３０组，将党员的先锋模范作用发挥在修旧利废工作现场，使废旧物质变废为宝、物尽其用。

材料计划“控”起来

“气控箱，不能给你批５个，我三天前巡检时，见六采轨道集中巷第二个硐室有一个。”“铁丝不能给你批这么多，上月你刚领了一盘。”“三寸短节和四寸三通，先不给你批，你去回收队看看，找不到合适的再批也不迟。”每个月审批材料计划时，材料定额员徐川都要根据矿下发的月度计划，一一问清材料用途，了解工程量大小，是重点工程急用，还是日常生产备用，必须了如指掌，逐条审、严格批，生怕批多了，造成材料积压浪费。

“光沙子水泥、锚杆网子、工字钢棚，就占了一大部分。还有皮带、托辊、管路、电缆、综机配件、职工劳保，还有巷道加固、充填、防灭火材料，设备日常维护等等。必须先保证矿井安全和生产费用，全年材料费就这么点，不“抠”不行呀！”徐川对笔者说。

精益项目“改”起来

４１７０４切眼的单轨吊钩头闭锁损坏。该装置属于矿井新配件，暂未到货，造成设备不完好无法使用，物料运输只好人工搬运。掘进工区技术员谭吉田对钩头闭锁进行加工改造，使用Ｌ型钩头闭锁装置，实现了钩头闭锁完整，保证起吊安全，单轨吊正常运行后，无需人工扛运物料，节约人工费用，每月可增加效益３．２４万元。皮带工区对西矸石漏槽顺煤板进行改造，安装位置下落１００ｍｍ，安装角度从３５°调整到４５°，保证了煤流运输安全，降低了劳动强度，每年节约人工成本近５万元。

据了解，一季度，该矿市场化运营中心广泛调研、积极发动，完成《打造精益掘进队伍、实现创优提效》《科学分析分时电价及用电结构、有效降低电价》《优化井下辅助运输系统，打造安全、高效线路》三个精益项目征集。目前，正在按时间节点有序推进。“从身边的小改善做起，在工作中留心观察，就会发现改善可以无处不在。改善不仅是效率、效益的提升，还提高了矿井的安全系数。”该矿市场化运营中心主任葛海峰说。