加强企业内控体系建设，全面推进市场化建设和精益化管理，是实现效益最大化的重要举措。鲁南化工３０５总变不断完善完全市场化制度，坚持以问题为导向，以内部市场化为切入点，导入精益管理思想，用市场机制撬动管理升级，给基层班组工作带来无限活力。

在３０５总变，每月都会有“月度精英”脱颖而出。每名月度精英都是通过隐患排查、倒闸操作、监控、交接班、劳动纪律、清洁文明、包机等七项考核，层层检验，依据总积分排名而来。

“我们这个‘月度精英’评选，是实打实的以工作实绩论英雄。”鲁南化工３０５总变班长郑玉勇说。

为深入推进“两化融合”，３０５总变相继对计量、价格体系、定额体系、计算管理、经济活动分析管理、完全仲裁管理等６个配套考核管理办法进行完善，建立健全班组内部市场化各项基础管理体系。以完全市场化为主导，策划出台岗位货币化总体框架，明确内部市场化各项活动分工，分解落实目标任务，梳理优化班组结算流程，对各专业工序工作量进行统计测算，全部实现量化，实施积分制，最后落脚在薪酬分配上。多劳多得，干得好也多得，同岗位的两个人因为具体工作质效考核不同，收入能拉开几十到几百元。班组成员的责任心和工作积极性、主动性被有效激发，班组内部比学赶帮超氛围浓郁，在岗尽责、爱企如家的主人翁意识持续高涨，由此促成的就是整体工作质效的提升。

电力综合保护测控装置对电气设备和电力线路起到保护、监视、控制作用，是开关柜核心设备。如果说３０５总变是鲁南化工的供电心脏，综保就是总变高压柜的大脑。近几年来，综保装置频繁发生通讯中断故障，造成后台机无法对电气回路进行监控，给系统运行带来极大安全隐患。在郑玉勇的带领下，３０５总变成立了以《减少综保装置通讯中断次数》为课题的ＱＣ小组全面开展攻关活动，最终在不用更换任何配件的情况下对综保电路主板进行改造，不仅节约综保更换费１９７万元，改造后更是确保了电力系统的安全稳定运行，用最小投入创造出最大经济效益。

目前综保技改除了在鲁南化工所辖１８个开关站推广应用，还在国际焦化、国宏化工等兄弟单位及周边企业推广使用。