今年以来，杨村煤矿紧紧围绕安全生产中心工作，进一步明确安全重点，强化安全责任，丰富管控手段，全力保障矿井安全生产。

强素质，促提升

该矿深化从业人员安全素质能力提升行动，加大安全培训力度，系统梳理安全培训机构基本条件，配齐教学设施，配强师资队伍，设立专人做好线上培训系统运维和教培ＯＡ系统线上填报等工作。落实全员培训主体责任，针对安全生产最新方针政策、重要制度文件等制定宣贯计划并认真落实，持续开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，严格落实“三项岗位人员”培训。深入开展“超越杯”职工岗位技能比武和“金蓝领”技能人才培养活动，确保达到高技能人才传承和推进实战化培训的根本目的。按照重点岗位人员年度安全培训，全面做好矿井１９个重点岗位人员安全培训，提升关键岗位人员安全素质。严抓新入矿职工和转岗人员的岗前培训，严格执行初训时间不低于７２学时、每年再培训时间不低于２０学时的规定。强化矿井全员应急能力培训，严格按照矿井年度应急培训、应急演练计划开展培训、演练工作，切实提高全员逃生避险意识和自救互救能力。围绕“３１７８９”干部培养工程，持续推行总工程师大讲堂、季度专业会、重点岗位人员学习交流和“金蓝领”人才培养活动，加大关键岗位、紧缺人才、领军人才及后备人才培养力度，着力培养专业技术、管理能力、组织协调、个人修养、群众认可“五种能力”，构建精干高效、支撑有力的技术人才队伍体系。

强管控，重监督

该矿推动安全风险管控关口前移，严格“人、机、环、管”全要素辨识评估，分级分类建立风险隐患管控清单、落实管控责任，强化安全风险动态监测、预警、识别、评估和处置。坚持重大事故隐患排查制度，每月组织开展１次重大事故隐患排查整治，建立工作台账，确保责任、措施、资金、期限和应急预案落实到位，逐一整改销号。认真做好安全技术评价结果运用，按照评价报告要求，认真制定整改方案及管控措施，抓好问题对照整改，推动各单位“举一反三”抓整改、规范管理促提升。突出安全管理制度、生产系统、重大灾害治理、重大风险管控、技改工程规划、智能化装备等方面内容，真正指导、帮助基层单位找准影响安全生产的风险点和管控重点，及时发现和有效解决制约安全生产的突出问题。开展安全监督检查，坚持“检查定责、问题倒追、分析到位、整改彻底”的原则，全面整合优化安全检查方式，突出安全风险动态管控、重大灾害精准治理、危险作业管理、薄弱环节管控和责任制度落实，加大安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出等单位的督导检查。严格执行“红黄牌”、“三违”判定标准，严抓问题整改、责任追究和闭环管理。强化安监队伍建设，优化安全监管体制机制，提升安全监管效能，推动各项任务措施不折不扣落实落地。