“过好紧日子，才能过上好日子”。国际焦化公司在设备管理中，找准了修旧利废这个降本增效的着力点和切入点，多方面入手提高修旧利废“含金量”，认真算好“机制账”“效益账”和“技能账”。

奖惩到位，算好“机制账”

牢固树立“厂里并没有垃圾，只有放错位置的资源”理念，严格修旧利废管控，优化奖惩机制和帮扶机制，发挥好“红绿灯”“传送带”作用，给车间和员工自主自发修旧利废提供平台。结合维修技术力量和系统大修更换的废旧材料、备件现状，通过每月分解、下发修旧利废指标，与各单位设备技术员、维修班签订“军令状”，“倒逼”修旧利废工作快速落实，同时提高奖励、考核额度，调动维修人员修旧利废工作积极性及主动性，确保修旧利废工作扎实有效开展。

控制流程，算精“效益账”

不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”。设备技术员和现场使用人员对利旧设备、备件进行抽查验收，小到阀片、大到阀门组件的修复，严把维修验收关，确保维修质量，满足现场生产使用要求。车间技术人员严格按照废旧物资残值计算标准进行效益精算，并根据台账记录信息进行定期分析、总结经验，提升维修水平，控制各项成本投入。

平台练兵，算实“技能账”

着重培养员工勤俭节约和创新创效意识，提升维修技能。通过对废旧阀门更换密封件重新“上岗”、打磨旧阀片、制作防尘帘、绝缘垫等，锻炼维修人员创新创效思维，增强节约意识。对锅炉泵的大胆“解剖”“组合”修复，使维修人员在装配过程中进行“练兵”，增强其对备件内部结构知识的了解。修旧利废工作的不断深入，使员工养成节俭、节省的意识和习惯，形成良好“家风”，为企业经济效益助力。