“大家好，我们综采一区的课题是《降低采煤工作面，机电设备故障率》，首先请看选题理由……”

“随着煤炭开采机械化程度的提高，上隅角等局部瓦斯管理问题成为安全生产工作的首要问题……”４月１９日，在济三会堂内，２１家单位正逐个汇报精益改善课题立项。

济三煤矿专门召开精益改善课题立项评审会，引导各职能科室、区队在速赢项目开展基础上，采用课题形式自下而上地解决内部指标类问题，进一步按照ＰＤＣＡ原则规范精益改善课题运作，理顺课题流程，提升生产效率、降低成本、消除浪费、提高工作效率。参与单位将课题名称、背景、开展计划和课题目标详细进行阐述，评委组根据汇报内容，向课题成员提出下一步开展意见建议，矿融合管理小组持续重点跟进。利用立项会有利时机，对各区队技术员、精益联络员进行精益改善课题专项培训，针对开展流程、精益工具方法应用等进行详细讲解答疑。

济三煤矿持续深化“六精六提”融合管理，以安全生产为出发点，以降本增效为目标，利用近三年时间“稳平快”三步走，上下联动，形成改善“大中小”全面对接，多元平台搭建。充分激发全员创新创效思维和价值创造活力，在生产工艺、设备管理、技术创新、节支降耗等方面开展自主改善工作，让创新“活”在现场，持续提升精益管理水平，助推矿井高质量发展。