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职工风采

石拉乌素煤矿:“十个严抓”确保二季度工作高效推进

作者: 王长伟   发布日期: 2024年04月24日

石拉乌素煤矿主动对标对表,加强现场管理,以“十个严抓”确保二季度各项工作高效推进,努力实现时间任务“双过半”。

严抓教育培训。深入开展“大反思大讨论”活动,加强安全形势任务教育、案例警示教育,加强“两办意见”“八项硬措施”“重大事故隐患和红黄牌判定标准”和《煤矿安全生产条例》学习,增强全员安全法律意识、红线意识、标准意识,切实把思想和行动统一到“先安全后生产,拿不准先停下,定方案要会商,有把握才能干”要求上来。依托“干部上讲台、培训到现场”活动,各专业加大关键岗位、专业技术人才培养力度,有针对性地开展专题培训,提升职工安全技能水平和按章操作意识。

严抓灾害防治。以迎接国家一级安全生产标准化矿井定级验收为契机,着重提升专业管控能力,强化安全风险隐患排查辨识,严格落实水害、自然发火、冲击地压等重大灾害防治措施,有效管控各类安全风险。采取综合检查、网格化巡查、专项整治等多种方式,严抓重点时段、重点区域和关键环节安全管控,举一反三加强上级检查问题的整改落实,确保矿井安全形势稳定。

严抓生产组织。牢固树立“采煤主动、全矿主动”理念,着力均衡稳产,要求采煤区队增强主责意识,超前分析研判影响制约生产因素,进一步加强设备检修维护,加强煤水分离系统完善、运行管理,加强现场生产组织管理,最大限度减少各环节对生产组织的影响,打好稳产提效翻身仗,均衡稳产以丰补欠,安全高效、均衡稳定组织1210工作面生产。

严抓掘进施工。优化巷道支护设计,综合考虑综机设备、运输设备、安全间距等因素,优化巷道断面尺寸、硐室布置、支护参数,提高掘进施工效率。优化掘进施工组织,合理排定施工工序,加强现场组织协调,做到各工序合理穿插、无缝衔接。合理安排检修频次和时间,提高检修质量效率。优化掘进装备,针对不同地质条件、巷道用途,针对性进行工艺优化、设备选型、技术革新,提升月度单进水平,打造高效快掘工作面。

严抓服务保障。倡树“全矿一盘棋”理念,围绕矿井中心任务,要求各专业、区队做好本职工作、提供优质服务。落实工作面排水方案,推进排水管路敷设,排水泵安设,提升排水能力。严格工作面见方区域卸压断顶、限员管理等防冲措施落实,积极推进覆岩注浆、地面深孔爆破矿震减频降能措施落实,保障工作面稳步推进。加强系统装备设施检修维护,确保煤流系统稳定高效运行。

严抓降本提效。深挖降本点,加强物资材料管控,严格废旧物资回收复用管理考核,杜绝材料物资浪费现象。管住降耗点,加强定额管理、对标管理,加强用风、用水、用电等重点成本项目和生产经营全流程管控,消除“跑冒滴漏”现象。拓展创效点,深入推进“两化融合”“六精六提”管理,深化工程市场、人力资源市场建设,采取工程竞标、零活承包等市场化方式,解决辅助工程施工人员力量不足难题,深化“两优三减”、精益大项目建设,定期组织推进会,提升精益管控水平、经济运行质量。

严抓精煤创效。树立“精煤制胜、价值最优”理念,围绕多入洗、增精煤、优结构、降介耗目标任务,加强煤炭洗选管理、产品质量控制,争创综合效益最大化。结合实际,加强源头管理、过程控制,立足采掘源头抓煤质,严格控矸、控水、控杂物,提高毛煤质量。加大入洗力度、多产精煤,要求选煤中心加强煤炭洗选管理,优化洗选设备参数设置,提高设备开机率和精煤产量。

严抓区班建设。完善“六好”区队、“五型”班组、“六力”班组长“656”区队班组建设体系,深化区队自治、班组自主、个人自保的自主管理模式,推进区队班组建设科学化、制度化、规范化。着力把区队长、班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组职工培育成敬业、勤奋、创新的劳动者,不断激发区队班组建设的新活力。严格按规程措施、规范标准施工作业,加强“三违”和隐患分析、着力规范职工作业行为,提升区队班组自主管理水平。开展“红旗”区队及优秀“两长两员”评选,夯实基础队伍及安全管理基础。

严抓作风转变。该矿要求各级组织、各级管理人员提升境界标准,不讲条件、不做选择、不搞变通,增强争先创优意识,摒弃自我原谅、自降标准的思想意识,转变工作作风,在投身二季度工作中雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实、凝心聚力抓落实,努力推动各自工作站排头、争一流。严查各级管理人员跟班带班值班,严查劳动纪律,严查酒后上岗脱岗睡岗,维护制度的权威。开展管理人员“不作为、慢作为、乱作为”考核问责,切实解决管理人员的“庸、懒、散、乱、慢、拖”等问题,推动各项决策部署高质高效贯彻落实。

严抓和谐稳定。坚持党建引领聚合力,深化“爱企三问”大讨论、“四增强、四提升”形势任务教育,组织举办“当好主人翁·建功新时代”先进集体、个人事迹报告会,“爱企如家·强企有我”青年演讲比赛,凝聚全矿一盘棋、上下一条心、拧成一股绳的思想共识,为打好二季度攻坚仗提供重要精神动力和思想保证。组织优秀“攻坚团队”“昊盛工匠”“工人先锋号”“十佳青年”等先进评选活动,充分发挥先进典型标杆示范作用。坚持信访稳定工作制度,对各种苗头性、倾向性问题做到早发现、早介入、早化解,加强舆情管控,全力维护矿区和谐稳定大局。