矿业工程公司（综机安撤中心）紧密结合各安撤队作业区域分散、队伍之间协同作战频繁以及工作面现场条件各异等特点，积极发挥区队班组主阵地作用，扎实推进安全自主管理，力促安全管理从“依赖监督”到“自主管理”阶段转变。

压实责任抓好区队班组融合管理。该公司把深化“安全自主管理”活动列为各区队一把手工程，通过会议强调、现场指导、考核奖罚等措施，压实区队长安全自主管理责任，协助、指导班组制定符合自身实际的安全自主管理标准、制度和考核细则，强化对班组的指导、监督，推进班组安全自主管理与安全诚信建设、安全风险评估等工作有机融合。

放管结合抓好规范化管理。按照“公司组织推动、区队主体负责、班组自主落实”的原则，赋予区队、班组安全自主权，引导激励全员参与、自主自治、共建共享，推动安全关口前移、重心下移。在此基础上，着重从制度建设规范化、队伍建设规范化、过程管控规范化等七个方面明确区队班组自主管理措施，推进各基层区队在安全自主管理上既求同存异又聚同化异，着力打造安全利益共同体。

示范引领抓好均衡提升。该公司将安全自主管理与推进“五型”班组“六好区队”建设相结合，丰富区队、班组管理经验交流方式，推出“区队长论坛”“班组长论坛”“技术员论坛”，积极为各安撤队安全自主管理提供交流学习、对标提升的平台和机会；通过召开安撤工作面现场会、专业会的形式树标对标，通过积极创建安撤精品工作面，激发各安撤区队在安全管理、质量管理上形成互学互鉴、共同提升的氛围，助推安全自主管理水平的不断提高。