兴隆庄煤矿始终坚持把加强安全自主管理建设作为保障矿井安全生产“强基固本”的重要手段，坚持“先安全再生产、拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，创新实施“２５６８”安全自主管理体系，不断激发基层安全自主管理活力，形成“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局。

该矿按照“公司指导监督、矿处组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，做强顶层设计指导，历经７年运行，构建形成依托两个载体、考核五项指标、做实六项工作、完善八项制度的“２５６８”安全自主管理体系。制定下发《安全自主管理区队班组实施办法》，采取“３１３”准入和淘汰模式运行，基层班组３个月符合基本条件项即可申请试点，１个月时间指导完善，试运行期３个月期间连续保持得分９０分以上者，授予“安全自主管理班组”称号。将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、安全生产标准化、行为隐患管控、创新创效、诚信建设、安全培训等８项内容纳入安全自主管理班组日常考核机制，采用Ａ、Ｂ、Ｃ三级差异化考评，奖励优秀班组，对不合格班组进行降级或淘汰。目前，矿井常态保持２１个典型安全自主管理班组，掘进二区、综掘二区先后获得公司“典型示范安全自主管理区队”荣誉称号。

该矿运用《班组长工作日志》《轮值安监员安全管理卡》《隐患排查自查自纠台账》等载体，让职工从安全管理工作的“旁观者”“参与者”向“主导者”转变。采取粘贴帽贴、悬挂臂章、穿戴马甲等形式，在现场安全生产一线亮明身份，提升自主管理班组成员身份荣誉感，发挥模范表率作用，自觉接受他人监督，增强“我的安全我做主、现场安全我负责”的落实力。以“亲情牌”触动职工心灵，打造全员幸福墙、班组理念文化墙、全员荣誉墙，达到班组成员思想共鸣。时刻关注职工的思想动态，发现职工的烦心事、揪心事、操心事，记录在《民情日记》，及时为他们提供有效的帮助和支持，真正让职工从内心深处认识到安全对家庭幸福的重要性。

该矿持续完善标准化体系，区队班组严格按照《安全生产标准化指导手册》固化项目，从工程质量控制和文明生产协同提升，将“一次干好、一次做对、一步到位”的工作要求落实为自觉行动，杜绝“一次施工、反复整改”现象，确保工程质量和岗位作业双达标，实现“人、机、环、管”全方位、全过程的和谐统一。皮带工区尹连刚班把西上仓皮带运输巷作为标准化提升重点，严格按照《安全生产标准化指导手册》实施定置化、规范化管理，创建了西上仓皮带精品机路，成为十采区安全生产标准化示范典型代表。综掘二区陈彦超班组顺应矿井采掘“智控”新模式，对成型控制和截割工艺进行了一系列的参数优化，实现一米大截深一次成巷，单排截割时长缩短至１７分钟，阶段性成果显著。综采一区袁洪格班在１０３１０工作面智能化和ＡＩ智能控制场景建设应用中，先后完成智能化技改１０余项，做到了工作面从之前的“人海战术”到现在的工作面７人制，实现了科技保安。