从“一人”到“一群”，从“独奏”到“合奏”，从“单打独斗”到“组团作战”……今年以来，济二煤矿工会进一步放大劳模工匠创新引领作用，建成“智创中心”劳模大师联盟，将徐建新、杨振军、牛陈猛、冯国栋、韩杰５支劳模创新团队集聚在一起，通过资源共用、同业交流、横向竞争、成果共享，让科技创新从“一枝独秀”到“花开满园”，从“大师养成”到“工匠量产”，劳模创新工作室所释放的能量裂变和集群效应正在突显。

时间回到２０１４年，齐鲁首席技师、煤炭行业技能大师获得者徐建新，作为该矿劳模创新工作室的第一代“掌门人”，带领团队成员先后攻克了煤矿带式输送机自移机尾多节式液压伸缩臂的设计与应用、井下多源多模态组合定位技术、掘进机监控系统改进等３０多项创新成果和１２项国家实用新型专利，工作室的多名成员已走上了关键的技术岗位，成为了矿井的技术骨干。

该矿工会发现，“一人一室”模式只是让劳模在创新创造中“单打独斗”，在集智聚力方面还有提升空间。如果把井下“采、掘、机、运、通”各岗位的工作室集聚起来，“一人”聚合成“一群”，形成集群化，资源共用、同业交流、横向竞争、成果共享，可能有“事半功倍”的效果。

充分酝酿后，该矿工会为解决劳模创新工作室建设中存在的布局松散、“单打独斗”局面，出台了劳模创新工作室集群化建设意见和管理办法，建成“智创中心”劳模大师联盟，精心设计打造了５个劳模创新工作室，并开办了劳模工作室创新大讲堂，构建“三位一体”双创模式，打造雁阵托举人才高地，使得一大批劳模创新成果得以加速孵化。

集群化不是简单的“合署办公”“集体劳动”，而是要“华山论剑”“武林争霸”。徐建新说，加盟“智创中心”劳模大师联盟后，大家经常聚集到一起针对个人所长确定创新创造课题和项目，实施过程中遇上壁垒，就集群攻关，集中评估“含金量”。

今年年初，劳模大师联盟为确保智能化采煤系统的高效运转，针对智能化采煤新技术、新工艺，在徐建新的召集下，他们深入研究“设备常态化运行、巡检质量监督、数据在线监测、故障排查分析”全流程智能化管控体系，大力开展技术革新和案例推广应用，通过匹配性技术改造、常态化保障、快速检测分析与排除等方面创新，将目前智能化采煤设备检修时间减少１小时，把设备故障率降低了１０％，每年节约用工成本和电费１００多万元。

“点燃一盏灯，照亮一大片。劳模创新工作室叫响的是劳模，带动的是一大批热爱技术、爱岗敬业的好职工。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席刘勇说，劳模创新工作室是以劳模的名字命名，由劳模“担纲领衔”，以护航安全生产、技能人才培养和攻克工作中重点、难点问题为主的创新工作团队，是煤矿企业技术创新和机制创新的“策源地”。

在工作室集群效应的引领带动下，一线职工小发明小创造也是热情高涨。据统计，一季度以来，该矿共评审出１８　个创新项目。