废旧物资处置专项治理启动以来，矿业工程（安撤中心）纪委组织财务、经管、设备管理等部门对本单位废旧物资现状进行分析，明确治理重点，积极采取措施，用真招实招，破解废旧物资处置中的难点堵点。

健全工作机制，提高站位抓落实。设立废旧物资处置专项治理领导机构和工作机构，成立废旧物资处置专项整治工作专班，抽调各部门懂业务、责任心强的人员为专班工作人员。召开工作部署会议，对废旧物资处置部门职责分工、管理制度、工作流程进一步明确，确保废旧物资处置全过程有人抓，有人管。

坚持问题导向，靶向治理重整改。深入开展自查自纠，对各类物资进行全面梳理和盘点，分门别类建立台账，并对物资状态情况进行鉴别。通过自查自纠排查问题４条，建立问题台账，制定解决方案，明确整改时限。召开３次工作推进会，统筹协调解决工作中出现的问题，明确了责任划分，促进了高效整改。

积极协调沟通，转变作风抓成效。以废旧物资处置专项治理为契机，突出解决历史遗留问题，公司纪委深入调研问题产生的原因，及时与相关部门沟通协调，为下一步废旧物资处置理顺了处置途径。加强对闲置及待报废固定资产的盘点及管理，对异地存放的物资，加大巡查力度，安排专人进行蹲点办公，重新盘点核对，确保物资帐卡物相符。