管理是一种智慧，管理是一门学问，抓好基层工区管理尤需用心。

一曰以公允之心对待管理

经得起检验。既要悟透“高手在民间、智慧在基层”的要义内涵，尊重职工首创精神，勤于征求一线意见，善于修正自身错误。又要坚持公正正义，用好区务党务公开，敢于接受监督。

把握住尺度。以制度为尺，以标准为范，以程序为矩，以民主为鉴，避免即兴考核、随口兑现，杜绝一言堂、拍脑袋，追求“不以个人喜好定奖惩、不因对方远近当标准”，不偏不倚，公平是瞻。　　　　　　　　

二曰以诚良之心对待岗位

真实而本色。诚实对待岗位，良心对待工作，勤于总结提升，长于复盘求获，用心领悟“皮之不存，毛将焉附”“岗位就是平台”的道理，不作假，不空为，做到像爱惜自己的眼睛那样爱惜自己的平台，为自身价值实现聚力，为岗位安全高效聚力，为公司高效发展聚力。实践证明：当我们遇到一个好平台，当需倍加珍惜，更善于将平台资源和优势转化成自身价值。巴菲特曾说过一句名言：“只有在潮水退去时，才会知道谁一直在裸泳。”

坦荡而安心。坚持日事日毕，日事日顺，无怨无悔，无遗无憾，不心慌。秉持君子坦荡荡，远离小人常戚戚，做到互通有无，快乐协作，真诚合作，安心工作，坦诚以待，舒心生活，聚力打造“融合˙畅合˙齐合”运输工区文化荣光。工作过程中，常怀乐观心态，用情感受伟人“五岭逶迤腾细浪、乌蒙磅礴走泥丸”的乐观情怀；常葆奋斗姿态，一心追求“咬定青山不放松、立根原在破岩中”的崇高境界；永葆进取精神，就像雷锋说过的“钉子有两个长处：一个是挤劲，一个是钻劲”，紧盯目标不放松，紧盯节点不后退，齐抓共管、共识共在。

三曰以悟透之心对待得失

脑中想大局。坚持讲政治，识大体，顾大局，做到有令则行、有禁则止、有规要依，处理好小我与大我的关系。坚持讲长远，谋近期，胸怀宽阔，高瞻远瞩，增强大局思维，更有长远之轨，摆布好长远与近期的关系。特别是基层工区班子“要为前进创条件、不为后退找理由”，常有吃亏精神和包容之心，对于公司领导安排的工作不变通、不打折，始终执念“把不可能变成可能”“把可能变成实现”。

心中有敬畏。既要守得住底线，做到敬畏群众、敬畏历史、敬畏制度。又要经得住诱惑，坚定理想，立定信仰，洁身自爱，廉洁自律，不该拿得不拿，不该去得不去。还要受得了委屈，坚信“挫折让人强大、困难让人进步”，做到“生活给我挫折，我待生活以歌”。还要悟透“人才多了，离我们的事业成功就近啦”的内涵逻辑，更需我们基层工区管理者自觉践行“育人才、为人才、靠人才”的万福能源人才观，培育“人人都是人才、人人皆可成才”的创业乐土，在管理过程中最大限度激发员工干事创业的强大内动，实现管好理顺的目的真功。其实啊，管理是一门相通的艺术，诚如近期山东能源国有企业管理干部财务管理能力建设培训班，其上海财经大学商学院教授王少龙《战略财务与模式分析》课程，也为我们创新基层管理开启了一扇窗，拓宽了大视野，吹来了管理风。

诚然，促提管理，还要求基层管理者善于学管理用管理。通过学习管理理论，探究管理规律，提升管理素质，在管理的海洋里汲取管理智慧，在建设高质兖矿能源和加快万福矿建新征程中贡献管理修为。（兖煤万福能源有限公司运输工区党支部书记）