国际焦化坚持找准精益降本和提质增效结合点、切入点和着力点，聚焦制约企业高质量发展的薄弱环节，将形势分析、找准定位、问题导向、实施措施等贯通起来一体推进，在增收增产、平衡稳产、协同协作、安全环保上持续发力，打好增收增量补欠攻坚战。

从增收增产看创效。围绕７月份实现扭亏为盈目标，该公司认真分析焦炭市场形势，结合外部形势变化，及时开展数据分析，做好数据应用和行业态势分析，最大限度挖掘潜能。抓好降低入炉煤成本和贸易创效两个增效点。着力新煤种的研究试用，拓宽非常规炼焦煤使用范围及采购渠道，计划使用低价贫煤部分接替贫瘦煤配入生产使用，不断降低入炉煤成本；积极开拓市场，强化与客户的沟通，拓宽贸易创效的渠道，强化贸易风险把控，提升贸易创效能力。

从平衡稳产看增效。强化“干着算、算着干”，依据产量和消耗核算结果，进行利润情况比对，积极平衡好焦炭和甲醇两个主要产品产量，算清楚多生产焦炭利润多还是多生产甲醇利润多，积极做好入炉煤配比的转换和生产负荷的调整；优化“日核算、周通报、月考核、季奖励”工作流程，强化项目组各成员的沟通协同，逐步形成“精益采购、精准配煤”的工作模式，吃干榨净入炉煤各项指标，确保生产效益最大化。

从协同协作看提效。该公司持续强化激励机制，自上而下、自下而上形成工作合力。要求各级管理人员履职尽责，发挥率先垂范、团结带领作用，不折不扣打好“争七保八”攻坚仗。围绕精益大项目，全力打通制约生产经营的难点和痛点；开展“增产优产、提质提效”，科学组织生产，强化精益管理、协同协作，进一步优化生产经营，保证实现稳步增长；引导职工牢固树立“节约就是创效”理念。厉行节约，反对铺张浪费，积极营造“过好紧日子、过上好日子”良好氛围。

从安全环保看保效。坚持“立足于有、尽可能细、经常性查、定期性演”１６个字，以更高站位抓牢安全环保。要求干部职工积极对照“五做”要求，落实双重预防机制，强化安全记分管理，聚焦“从源头防范化解风险，从根本消除事故隐患”，实现现场监护、操检合一、日常检查等统筹管控，把外在要求变成内在的自动自发，引导广大干部职工从“要我安全”到“我要安全”转变。严守“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线。