赵楼煤矿瞄准“双过半”目标，以深入开展安全生产“三整治三强化三提升”专项活动为契机，落实“关口前移、重心下移、源头管控”三项措施，不断强化安全基础管理和现场管理，织密筑牢“安全防护网”，全面提升安全管控能力。

关口前移　预防为先

“山西某矿顶板事故警示我们，要认真开展作业前的风险隐患排查，不能存有任何侥幸心理！”在该矿综采一区班前会上，值班人员正结合安全生产事故案例进行警示教育。

该矿认真梳理今年以来省内外发生的３８起安全生产事故案例汇编成册，各基层区队利用班前班后会、安全活动日等时间进行学习警示，深刻吸取教训，落实安全防范措施。

针对安全不放心人排查和管控，他们在制度落实、过程管控、安全防范上狠下功夫，组织职工学习《安全不放心人员排查管控制度》《单人单岗作业人员安全管控制度》等内容，明确判定标准、排查流程及管控责任，加强班前、班中、班后全过程管理。严控单人作业岗点数量，强化定时汇报、定期调度、救助培训，严禁安排安全不放心人员、单人单岗进行危险作业，抓实区域、防冲限员管理，严格日常监督考核，有效防范安全风险。

重心下移　超前防范

“今天的安全大检查人员和地点都进行了详细分工，每个边缘巷道、关键岗点要排查到位，绝不能留任何安全隐患！”

该矿每周五组织覆盖井上下各个地点的安全大检查，全面排查采煤机、综掘机、单轨吊、电器开关等设备安全状况、保护完好及井下通风、监测监控、消防等设施动态达标情况，对各类安全设施不齐全、不完好的，立即组织整改，并健全完善相关技术措施、管理制度等内容，使设备设施常态化安全运行。根据生产现场实际，开展安全风险辨识和事故隐患排查，对排查出的风险隐患落实分级整改治理、分级监测监控、分级跟踪督办，实行销号管理，杜绝安全事故发生。

针对人员持证上岗、安全风险辨识、作业审批、安全措施制定等方面，组织开展自查自纠，深入推进违规电气焊作业和违规施工、有限空间作业、预防高处坠落、违规外包施工“四项安全整治”和安全生产治本攻坚三年行动，规范双防系统危险作业确认、各类风险隐患等信息管理流程，加强安全生产网格化管理，压实各级安全管理职责，划分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级网格单元进行井上下全覆盖巡查，发现问题立查立改、闭环落实。

源头管控　规范作业

“停电检修作业一定要严格执行停送电管理制度，做到标准规范作业！”该矿按照公司“十类重大灾害及十类特殊作业”规定，重新细化完善危险作业管理制度，明确票证办理、资格审核、现场管理、作业报告等内容，确保各项规定落实到位。

该矿把安全生产标准化建设作为一项长期性、基础性工作抓牢抓实，以“创建安全标准岗，争做本质安全人”专项行动为契机，分岗位、分工种建立健全岗位标准及岗位“明白卡”、风险“告知卡”，印刷成册、随身携带，将岗位标准落实到每个岗位、每名职工。由安全监察处牵头制订基层班组工程质量验收和考核办法，分专业制定安全生产标准化规划，加强精品工程建设、动态保持和考核评比，确保作业有标准、行为有规范、安全有保障。