物流公司电务段以能源公司及兖矿集团安全工作意见为引领，根据物流公司全面开展“三整治、三强化、三提升”专项工作安排，结合段部生产实际，制定具体方案，全力推动活动开展。

思想上紧起来，行动上快起来，成效上才能显出来。该段注重前期宣传，共组织１３名业务骨干、２２名现场工长参加以解读文件精神、紧扣活动重点、部署工作重点为内容的动员大会，在引导广大职工知形势、明任务、找偏差、强弱项、促提升的基础上，鼓励全员踊跃参与到专项活动中并积极建言献策，确保段部各项工作落地见效。

二季度承上启下，既是完成全年生产任务的攻坚时期，也是现场检修作业的关键节点，电务段以本次专项活动为契机，对现场２１个工区进行“地毯式”摸排，开展全方位“体检”，从工区安全管理、设备维修质量、不放心人管控、消防用电巡查、环境卫生清扫等多方面入手查找问题，坚持做到环环相扣闭环整治；为确保现场检查全覆盖无死角，该段还加大设备维检情况抽检力度，通过严格的考核项目，明确检修人员必须按照作业规程中的检查类别、检查周期、检查项目、检查范围以及检查方法进行标准化作业，实现上标准岗、干标准活，提升设备的维修质量。

“抑制隐患于苗头、扼杀事故于摇篮”。该段不断强化预防为先工作理念，积极推行全员生产和自主维护管理，实现每部设备有专人负责、关键环节有留痕管理、检修问题有源头追溯。通过三个“有”让职工深入掌握设备构造性能，做到精准诊断、标准操作、定时保养，从而有效转换职工对设备管理的思考方式，达到提升岗位责任心，保障设备安全运行的目的。

健全的制度是堵塞安全管理漏洞的有效方式，更是撑起现场各项维检工作的基础，该段始终坚持以制度建设为抓手，不断健全完善网格化监管、双重预防、流程管控、技术支撑、应急救援、考核评价等管理机制为一体的安全综合管控体系，力争通过“整治、强化、提升”三步走策略，全力打造安全生产示范段部，助力企业安全稳定高质量发展。