兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章，夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。

抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降本提效的重要性，深入达成了“过紧日子”的思想共识。他们结合班组工作性质，从材料使用、材料回收、修旧利废、施工工序优化、精益化项目推进等各个方面，制定详细的降本提效任务分解表，细化降本项目，明确降本目标、时间节点、责任人等内容，建立绩效考核体系，逐级传递压力，层层落实责任。

抓关键落实措施。该工区围绕材料消耗这一关键点，制定《机电工区材料考核管理制度》，做到购入有计划、消耗有定额、回收有制度、修旧有奖励。开展自我诊断，靶向查找材料管理空白点，科学寻找浪费点，按照“谁使用、谁管理、谁负责＂的原则，建立追踪明细表，利用看板管理工具，实现材料成本可视化，实现了材料投入全过程监管。不断加大修旧利废力度，提倡“有旧不用新”原则，设立废旧物资交旧台账，将能用的材料、待修的材料和报废的材料进行分类管理，力求物尽其用，减少新材料投入，降低生产成本。

抓难点落实效果。该工区始终把人力资源利用最大化作为降本提效的重要突破点，根据当前矿井生产接续需求和设备运行状况，对设备的维护周期进行优化、合并，有效避免了在临近周期内重复对设备维检的情况。为充分利用检修时间内，合理制定检修内容，具体到人员和当班完成时限，避免了人工和工时的浪费，盘活了人力资源，最大程度集中优势投入到矿井生产接续和其他重点工作中去，在矿井的降本提效工作中发挥了至关紧要的作用。