今年以来，济二煤矿煤质发运中心全面践行市场化精益化“六精六提”融合管理模式，以市场机制激发内生活力，以精益思维谋划整体工作，全力推动精益管理工作再升级，形成现场管理新格局。

该中心结合生产实际，组织全员常态化开展“６Ｓ”管理机制，在工作现场他们要求工作岗位物品分类摆放，储煤场生产标识定位准确，运煤路无扬尘、积煤，岗位死角卫生清扫，生产现场“跑、冒、滴、漏”治理，进一步加强精细化管理水平，全力保障各项工作有序开展。同时，他们根据现场工作需求，对修复种类不断补充完善，对淘汰不用的回收物料按规定进行处置，严格落实“有旧不领新”制度，扎实开展修旧利废各项工作，不断完善物资循环再利用、节支降耗的各项管理机制，确保生产效益最大化。

据了解，该中心积极开展低质煤配煤创效工作，将混煤配比后灌仓发运，仅４月份配煤一万余吨，为矿井创效５００余万元。