翻阅《现代汉语词典》第５版，忙，一作形容词，有“事情多，不得空闲”之义；又作动词，有“急迫不停地、加紧地做”之义。说文解字曰：忙者，心＋亡也，意思是人如果心死了就是忙。如何看待忙，如何以不忙的心态做忙的事情，做到忙里偷闲、忙中取乐，值得每一位基层管理者一思。

一曰忙而有序。通过忙而有序的工作，做到忙而不乱。

有顺序。分清主次，理清先后，分得清楚轻重缓急，胜任得了急难险重，明确什么时间干什么，知道什么可为什么不可为，做到工作有计划，生活讲规划。

有秩序。明确行事流程，确准制度规范，执行有依有据，鲜明制度条款，做到生活树小标，工作有闭环，知道干得怎么样，规划何进展。

有程序。工作讲程序，做事有章法，在工区奖惩、评先树优、工资分配等重大事项上，做到两上两下两坚持，即，工区重大事项先上会集体决策、结果上墙接受监督，决策之前下基层征求意见、会议之后下现场宣传解读，坚持为公用公、坚持知错就改即知即改，不乱为，不任性。

其实啊，忙而有序离不开一个“实”字，既要做到工作抓落实、作风求务实、心中要踏实，出实招，贴实际，知实情，又要做到思路清晰、抓当前顾长远、先急后缓、先易后难。既要抓全面，又要全面抓，双向用力。

二曰忙而有数。通过忙而有数的镇定，做到忙而不慌。

有底数。摸底实情，知道优劣势，把控长短板，明白优缺点，知悉本单位本工区人员构成、技能水平、重点难点，明白在本行业位次、在同类型位置，做到实事求是现状全揽。

有心数。对工区责任分工心中有数，便于工作有向；对工区面临问题心中有数，便于决策有方；对领导要求标准心中有数，便于因应施策；对自身管理能力心中有数，便于弥补短板。尤要追求技术好，钻研技艺，磨砺手艺，精益工艺；追求水平高，提升管理水平，历练沟通能力，放大工作格局，追求高绩效率，保证本专业安全有数。同时，不断提升识人用人水平，把合适的人放在合适岗位做合适的事儿。

有指数。善于培育快乐指数，张扬“我参与我快乐”的人生哲学；善于培育幸福指数，推崇“我劳动我幸福”的人生信条，引导职工干一行爱一行，聚力打造关爱职工、服务职工、激励职工的样板榜样。

其实啊，忙而有数离不开一个“早”字，工作早谋划、早发动、早动手，未雨绸缪，超前研判，学会用长远眼光分析面临困难，时刻增强预见能力，防范由于想不到、落实不到带来的失误，既要超前抓，又要抓超前。

三曰忙而有度。通过忙而有度的把控，做到不偏不倚。

有尺度。不碰红线，立定底线，敬畏法律，敬畏规范，稳心神，稳步履，稳进度，既要抓时间，更要讲质量，悟透“桃李不言，下自成蹊”“自身正、不令而行”的要义内涵。诚如当前，我们万福能源开展的党纪学习教育，个人提醒，给人规矩。

有温度。坚持换位思考、感同身受，秉持“兼容并包、尊重差异”，嘘寒问暖，全力调度；提升站位，涵养格局；常思己过，致知格物；培育喜欢，养成热爱，淬炼能力，博大胸怀。坚持真心服务，体现温情关怀，既要维护企业利益，也要维护职工权益。

有深度。既要挖掘内涵，把握本质，工作开展，抓住关键，塑造品牌，典型引路。又要看到走向，发现趋势，符合潮流，适应形势，引领发展。还要快慢适度，不急不缓，踏准节奏，控好进度，做到抓重点顾一般、抓主要顾次要、变暴露问题为主动解难。还需我们发掘高效时段，提高工作效率，合理统筹时间，用好闲暇之余。仰慕毛泽东，可谓日理万机，依然可读书多多且有深悟、不误创作且属名著；想那鲁迅“时间就像海绵里的水，只要愿挤还是有的”，可谓时间管理大师，统筹到位极致。当然，无论忙而有序、还是忙而有数、抑或忙而有度，其检验标尺皆在于是否忙而有效，而忙而有效的工作委实离不开公司领导的正确决策，离不开工区班子成员的密切配合，离不开一线职工同事的尽职尽责。

闲看云卷云舒，忙时胸有成竹，做好自身工作，聚力兖矿能源。这亟需各级管理者作风硬朗，明责督责，知己知彼，管理透彻，忙中取乐，忙中有获，快乐工作，舒心生活，也许这就是变忙为不忙的心得秘诀吧。（兖煤万福能源有限公司运输工区党支部书记）