兴隆庄煤矿美好公寓持续增强全员对市场化精益化管理理念的认识，积极改进工作作风，以服务质量提升为亮点，以精细管理为主线，不断优化管理方法、突出精细管理，强化过程管控，全力提升市场化精益化建设水平。

该公寓在管理理念上，牢固树立“持续改善、追求卓越”工作理念，以精细管理、精准服务、精心维护、精益求精、精准考核、精细培训，提升公寓服务质量、管理效率、提升安全保障和职工住宿满意度。在责任落实上，坚持压实“六精六提”层级管理责任，明确分管人员和专职业务人员的责任分工，科学排定工作计划，严格按照时间节点推进。

他们在安装水管前置过滤器、洗衣房设备维护、洗衣机注油泵更换等项目中，坚持高标准、严要求，组织开展集中整理、整顿，改善工作环境，提升了公寓的硬件设施水平，提高了职工的住宿品质。公寓引导职工牢固树立过“紧日子”思想，在明天的工作安排中加大对节约理念的学习宣贯，杜绝“长流水、长明灯”，引导班组成员树立成本意识和节约意识，在点滴工作中节约水电。同时，严格控制各类费用和非生产性支出，突出成本事前、事中、事后控制与审核。在精益化管理方面，他们注重细节和流程的优化，通过深入分析公寓管理的各个环节和流程，仔细查找在洗衣房、库房等区域存在的浪费和低效问题，并提出改进措施，优化洗衣流程和设备配置，提高洗衣效率和质量，减少浪费现象的发生，以定制管理措施，实现分类摆放、取用和放置精细化、规范化。

他们将持续深化“六精六提”工作理念，强化全员思想自觉和行动自觉，推动“物的管理”向“人的管理”转变，形成“人人积极参与、事事遵守标准、岗位改善创新、共建美好公寓”的浓厚氛围，为矿井高质量发展贡献后勤力量。