暮春初夏，兖矿能源未来能源厂区绿意葱茏，生机盎然，未来能源生产捷报频传，各项产品产量均超计划完成，为系统检修后高质量运行开创了新局面。

在刚过去的４月份，未来能源进行了一次全系统停车检修，检修过程中树牢“安全第一”理念，严格“一确保三严抓”措施落实，顺利完成了４１１项检修任务。４月底煤液化系统顺利开车，装置运行达到最佳状态，该公司抢抓有利时机，积极优化运行，科学调整装置负荷，各项生产运行指标稳定向好，产品产量逐步提升。

“高质量检修是实现系统安全运行的根本保证，通过检修，消除了影响系统安稳运行的“硬件”问题，安全基础更加牢固”。今年，未来能源持续深化能源集团“２３５６”攻坚行动，加大治本攻坚力度，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，制定《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（２０２４－２０２６年）》，开展安全生产治本攻坚“九大行动”，持续深化“四项整治”，夯实安全生产基础，切实从根本上消除隐患，营造出安全稳定的生产环境。该公司加强生产现场安全管理，今年，累计开展月度综合检查７次，“双预防管控”“重大危险源”及节假日安全专项检查３２次，对查处问题严抓整改落实、督导考核，安全生产形势巩固提升。

“产量提升与检修期间技术改造、优化生产工艺息息相关”。该公司结合往年生产装置及工艺指标运行情况，全面梳理制约系统高负荷稳定运行的重点瓶颈问题，形成科学、详细的检修计划，装置运行中存在的瓶颈问题得到有效解决，进一步提升系统运行质量。同时，该公司细化工艺管理制度，制定《工艺指标管理考核办法》，严控各项工艺指标，１至５月公司控工艺指标平均合格率９９％以上。严抓工艺基础管理，坚决杜绝系统计划外停车，５月份装置“波减停”事件“零”发生，装置运行质量大幅提升。

该公司着力构建“六精六提”精益化市场化两化融合管理体系，以提高系统经济效益为目标，强化生产过程管控，提高产品产量，实现效益最大化。以“两炉”长周期运行管理为抓手，科学优化煤炭配比方案，形成“一主一辅一备”多种配煤方案储备，在保证系统稳定运行、安全生产的前提下，全面梳理增值点、改善点和降本增效点，今年以来，动态调整入炉煤配比１３次，可节约煤炭采购费４００余万元，根据原料煤煤质灰分情况按比例合理掺烧气化大颗粒、白泥，节约处理费约３０００余万元，降本增效全面“提级”。此外，该公司持续深化效益提升工程，定目标、定思路、定任务，收集“六节”降耗项目９项，水、电、汽各项生产单耗进一步降低。

系统平稳运行和生产提质提量的背后，是未来能源瞄准“安全环保、精益管理”的目标，以高质量检修赋能高质量发展的生动实践。新的起点，未来能源将全力应对挑战，以更高的站位、更实的举措，公司胜利实现“双过半”、完成全年各项目标任务努力奋斗。