针对夏季是煤炭销售的淡季，杨村煤矿以“调结构、保煤质、强管理”为工作重点，采取灵活有效的措施抓好煤质管理、煤炭发运等工作，实现了产销平衡，确保了矿井经济效益最大化。

该矿把“强宣传、塑灵魂”做为煤质管理的重要抓手，不断加大宣传力度，充分利用班前会、宣传栏、公众号等媒介，大力宣传提高煤质的重要意义，使全体职工牢固树立“抓质量、就是抓效益，保煤质，就是保生存”管理理念，进一步增强全员抓煤质的积极性和主动性。定期组织相关单位对井下采掘工作面地质情况进行勘察，及时绘制煤质写实等图纸，超前分析煤质，对影响煤质的各类因素制定措施。坚持从工作面开采源头把关，优化采煤生产工艺，加强采面现场管理，优化采场布置，合理确定采面接续，保持煤炭质量长期稳定。针对工作面过断层期间煤层变薄、工作面破矸量大等情况，强化措施落实，严格按要求做好采放高度，合理控制飘刹刀角度，在保证工作面安全生产的前提下采取飘刀控制割矸石厚度、刹刀减少留底煤厚度等措施，提高煤炭回采率，　做到精采细采、应采尽采，确保多出煤、出好煤。加强煤质全过程管控，根据采掘工作面实际情况及时采取矸石分装分运等措施，严格管控，最大限度降低影响煤质的因素。进一步完善煤质过程管理体系，将煤质责任细化落实，严格执行采、掘、运、选、装等管理制度，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实现闭合管理。

该矿强化各级管理人员监督职能作用，加大对班中和班尾的浮煤清理监督管理力度和巡查督导次数，加强对各运输环节脏杂物的管理，杜绝煤泥水、冲巷泥浆和清巷杂物等进入煤流系统，实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制，发现问题立即整改，就地解决，切实提高煤炭质量。狠抓原煤筛选工作，加大ＴＤＳ智能矸选机维护保养力度，每天对设备的运转部位、风气管路等进行巡检，提高传感器灵敏行、稳定性，提升设备识别分离处理能力，严禁生产过程杂物进入煤流，做到分选高效精确，确保原煤质量稳定受控。坚持以营销为龙头，依据市场形势、产品库存情况，定期召开平衡会，认真查找煤炭生产、煤质管理、煤质考核中存在的问题，分析煤质提升瓶颈，积极想办法、定措施，广泛采纳精益意见，提升煤炭营销创收能力；遵循市场经济发展规律，按时令组织均衡生产、调整产品结构，确保适销对路、产销平衡，矿井经济效益最大化。在稳定老客户的同时，积极拓展新客户，加大对新的终端客户的信息收集梳理，同时及时上门走访沟通潜在新客户，变被动为主动，不断拓展销售份额。始终坚持公平交易的原则，对汽车地磅定期进行维护和鉴定，保障了共需双方的利益，维护了市场信誉度，实现了“双赢”的良好局面。