在鲍店煤矿生产准备工区有着这样一个班组，他们不仅是井下生产的“保障组”，更是安撤接续的“突击队”和创新创效的“先锋队”。在实际工作中他们着力于把安全自主管理和班组安全文化建设有机结合，通过完善班组管理机制，加强队伍建设、严控生产成本入手，努力把综机维修车间打造成为矿标准化车间。２０２３年，综机维修车间专项修复原值达７６３．３万元，较上一年度增长了４２％。

抓制度重落实，打造安全高效班组

事事有章程是综机车间班落实安全生产责任制的关键所在，他们从制度建设入手，不断细化完善各项管理制度，

严格规范职工上标准岗，干标准活的思想与行为，近年来一直保持安全“０”事故。

“我们班从组建开始，就提出了‘处处争第一’的班组精神，不断完善班组管理机制，全面推进班组建设规范化。”综机车间主任胡庆举介绍说。

他们在班组中推行“三勤”跑现场、“三观”查隐患、“三提高”的班组管理机制，推动班组管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向主动自管转变。打破固有模式，围绕班前、开工、班中、验收四个环节，实行“四步工作法”，并按照班组管理标准化建设要求，完善和修订了４个工种、９项标准作业流程，形成一套闭环式的安全生产流程体系。

积极推进对标先进“查、摆、整”活动，对兄弟单位先进做法进行实地学习，确定标杆，加强作业标准化、管理标准化、设备安全运行管理、人员思想管理，针对查摆问题进行有针对性的整改，从而达到优化班组管理、优化劳动组合、优化工时利用、优化业务流程的目的，最大限度地发挥出班组自主管理主观能动性。

抓培训提技能，队伍素质全面过硬

针对职工老龄化严重的问题，综机维修车间始终把提高职工岗位操作技能作为重点，将传统的“填鸭式”学习转变为双向互动式学习，采取理论学习和实操教学相结合的方式，组织职工学习岗位规范标准、常见故障处理等内容，让职工讲述岗位职责、岗位风险、工作中的典型事例、工作的差距、不足以及改进措施，通过亲身讲述，在平凡岗位上挖掘亮点，引导职工发现不足、精准提升。

“这起事故的主要原因是设备装车不规范，导致车辆偏沉掉道……”６月２日，在综机维修车间会议室里，车间主任胡庆举正带领职工剖析一起典型综机事故案例，职工们有感而发，纷纷畅谈学习感受。

为使安全教育工作更加扎实落地，综机维修车间充分利用班前会时间，持续开展事故案例讲解剖析活动，他们挑选了近期典型事故案例，组织职工观看，并结合心路历程谈体会、谈教训、谈感悟，分析违章深层次原因、预想可能造成的后果，增强安全教育的冲击力，引导职工扎紧安全思想防护栏。

他们还将竞赛文化融入日常检修工作，在车间内部液修组、机修组、电修组之间，广泛开展技能竞赛，以“岗位练兵”“优秀职工”评选活动为抓手，形成“比学赶超、人人提素”的浓厚氛围。

抓经营促生产，创新发展提质提效

综机维修车间紧密结合单位和班组工作实际，围绕职工自主保安、互保联保以及人、机、料、法、环“五要素”制定推进计划，逐步规范设备定置、“６Ｓ”管理、大件设备检修等工作模式，先后提出安全生产合理化建议２０余条，总结出一套综掘机快速拆解、维修、组装法以及销轴剪叉抓取提手，自动卷带装置改造等多项技改革新攻关项目。

卷电缆是综机车间的主要工作之一，为攻破上百米如胳膊粗的电缆人工装卷的现状，综机维修车间召集班组骨干集思广益、不断探索，经过反复的尝试实验，成功研制出“自动伸缩电缆卷放装置”，实现电缆卷框的自动化，把从前８—１０人的同时作业缩减到４人，每年节约人工费用３０余万元。尝到甜头的他们一发不可收拾，针对工作面安撤期间电缆装运车周转紧张的问题，他们对平板车进行改造，通过在平板车两侧钻φ７０的孔，并利用回收胶管、电缆时插接孔的废旧皮带连杆和钢管，将平板车快速改装成电缆装运车，仅此一项小改造就大幅提高了工作面安撤期间的设备装运效率。

他们紧紧围绕矿井和区队安全生产经济效益这个中心，积极参与设备改造，技术创新，小改小革等活动，年均完成小改小革项目４项，节约人工费用的同时极大地提高了生产效益，明显增强了现场施工的安全性。

抓质量讲成效，打造生产优质班组

质量是安全的保证，维修、维护工作质量的好与坏，直接影响着煤矿的稳定生产。

综机维修车间不管工作任务多么复杂困难，始终坚持尺子不软，标准不降，他们不仅时时处处把安全生产放在第一位，而且对检修工程质量严格进行监督和把关，使检修工程质量时刻保持动态达标。

该矿８３上０３工作面安装期间，有一次晚上１１点，负责人突然接到值班电话井下急用高压电缆，接到通知后他们立即组织人员回到单位换上工作服开始进行电缆组装调试，经过连续５个小时的组装调试和装封车，电缆顺利下井。就这样日复一日，每到矿生产接续紧张时期，搞突击生产就成了他们的家常便饭，他们也从未因加班延点就降低修复质量的情况。

近年来，他们还高标准承接了省、市、山东能源和兖矿能源各类技能比武大赛，得到了上级领导的一致好评。综机维修车间班紧紧围绕矿井和区队安全生产经营这个中心，杜绝了各类安全事故的发生，高质量完成了矿下达的各项生产任务，为矿井发展作出了积极贡献。