二季度，杨村煤矿皮带工区牢固树立“省下的就是赚来的”的成本管控理念深入推进“六精六提”融合管理在“降”与“增”上做文章念好“节支降耗”经。

该工区通过开展节支降耗微课堂、经验分享“大家谈”等活动进行思想挖潜，使干部职工深刻认识生产成本、经济效益和职工收入的关系，以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育力度，引导职工认清形势，达成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共识。

修订完善了《材料考核管理细则》，建立健全材料发放、使用和回收台账，对材料使用情况进行严格考核，发现超标准使用以及浪费等现象严格按照《材料考核管理细则》在工资中兑现。严抓修旧利废，坚持“能自修的不外修，能修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率。

积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化，同时抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、革新的项目进行加工试用，将一些新点子、好方法运用到实际施工中去。