国际焦化围绕“争七保八”生产经营目标，以“协同协作查不足，担当作为抓落实”主题实践活动为契机，干着算、算着干，协同协作抓好工作落实，自省自警做好财务管理，通过测算分析、精益管控，实现提质增效，为公司高质量发展保驾护航。

加强预算管理，以目标为导向提效

坚持目标导向，围绕全年生产经营目标，科学、合理、规范编制预算，并结合市场形势及指标完成情况，及时调整预算指标，深挖内潜，制定《２０２４年扭亏为盈工作实施意见》，落实“人人复盘、天天复盘”要求，复盘“１５＋２９”项主要生产经营指标与产耗指标完成情况，加强成本费用过程管控，及时分析指标差异原因，制定管控措施，形成工作闭环，推动预算管理提质增效。５月份超额完成降本目标。

加强测算分析，以数据为基础提效

干着算、算着干，测算最佳生产负荷指导生产。财务、生产、经管各部门协同协作，结合市场形势，利用生产模型进行产量和消耗核算，对比不同生产组织方案利润产出情况，确定最佳入炉煤方案，保障公司生产效益最大化。５月份进行了４次效益测算，调整３次生产负荷，确保生产效益最大化。

加强精益管控，以专业为依托提效

采用“日复盘、周通报、月考核”工作机制，加强财务管控，及时反映生产、产销、贸易等各方面指标情况，进行风险预警，督促清收款项。严格执行《２０２４年非生产费用定额管理办法》，压减非生产费用，今年１－５月份非生产费用同比节支２８．５万元。

下一步，国际焦化将继续聚焦算账经营，抓重点、挖潜力，聚合力，总结经验、查缺补漏、与时俱进、不断提升，围绕企业发展提升服务本领，为生产做好服务支撑。