兴隆庄煤矿坚持把加强安全自主管理建设作为保障矿井安全生产“强基固本”的重要手段，充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，持续提升班组安全管理水平，激发班组安全管理活力，为矿井安全平稳发展保驾护航。

该矿优化顶层设计新路径，按照“公司指导监督、矿处组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，推动区队班组建设全面过硬，探索构建“２５６８”安全自主管理体系。制定下发《安全自主管理区队班组实施办法》，安全自主管理班组采取“３１３”准入和淘汰模式运行。将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、安全生产标准化、行为隐患管控、创新创效、诚信建设、安全培训等８项内容纳入安全自主管理班组日常考核机制。采用Ａ、Ｂ、Ｃ三级差异化考评，奖励优秀班组，对不合格班组进行降级或淘汰，树立先进班组标杆，促进其他班组改进。

该矿运用《班组长工作日志》《轮值安监员安全管理卡》《隐患排查自查自纠台账》等载体，发挥班组长、安全监护人、施工负责人、轮值安监员现场作用，让职工从安全管理工作的“旁观者”“参与者”向“主导者”转变，促进班组成员自我监督、自我约束、自我控制、自我完善。通过采取粘贴帽贴、悬挂臂章、穿戴马甲等形式，在现场安全生产一线亮明身份，提升了自主管理班组成员身份荣誉感，发挥模范表率作用，自觉接受他人监督，增强“我的安全我做主、现场安全我负责”的落实力。

该矿融入亲情式管理，深化基层阵地建设。打造全员幸福墙，让职工在班中看到家人，以“亲情牌”触动职工心灵，达到班组成员思想共鸣，真正让职工从内心深处认识到安全对家庭幸福的重要性。掘进二区打造班组理念文化墙，深化融合安全自主管理班组、大师工作室、“先锋联盟创客空间”，夯实班组六项自主管理权利，引入四项竞争考核机制，发挥监督、管理、服务、指导四种职能，锻造独具特色的“采掘特战先锋”安全自主管理区队。生产准备工区打造全员荣誉墙，充分发挥其“大国工匠”人才优势，将课堂移至现场，将教育融入岗位，将问题解决于一线，充分展示了班组成员在安全生产中所付出的辛勤努力和优异成绩。