欲筑室者、先治其基。今年以来，鲍店煤矿从加强基层建设、夯实基础工作、强化基本功三个方面着力，抓重点、补短板、强弱项，统筹谋划打好“组合拳”，强基固本提素质，蓄势赋能促发展。

“夯基垒石”深化基层管理。这个矿围绕“管什么、怎么管、谁来管”等要素，深化区队班组建设，推动形成“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的自主管理体系。完善区队班组安全自主管理办法，逐级明确制度清单、权责清单和奖罚标准，充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性。认真落实安全不放人岗位确认、职工自查、班前排查、班中监控、班后评估排查等管控流程，严禁身体不适、身心疲劳人员上岗作业。他们系统抓好理念提升、制度创新、环境营造和管理优化，充分运用文化熏陶、亲情感化、诚信考评、激励考核等手段，推进风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，让“我的安全我做主，我的安全我负责”理念融入行动，落在日常。坚持每季召开由各单位党、政、技、工班长等人员参加的工班长例会，对每季涌现出的“两长两员”进行表彰，由优秀班组长进行安全管理经验分享，分别围绕各自班组生产现场工作特点，从人员管控、隐患排查、安全管理、班组建设等方面，共同交流学习好经验、好做法，营造落实责任、严抓安全的浓厚氛围。

“精准施策”筑牢基础建设。这个矿坚持把标准化建设作为“保安全、促生产、提效率、树形象”的基础性工作，以“样板化、示范化、精益化”为目标，以专业顶层设计为原则，自上而下抓好标准化建设。他们结合地质条件等现场实际，按照“高标准定方向、定设计、定方案，高质量抓落实、抓整改、抓提升”要求，分类别、分等级制定安全生产标准化差异化建设规划和考核标准。坚持以巷道成型达标、支护可靠达标、辅助工程统一达标、牌板标识定置达标等提升，致力于打造朴素精品工程，党员主动盯在一线，进行标准化把控，让每一个作业现场实现动态达标，做到“开工即达标，完工即精品”。严抓现场管控、动态保持和检查评比，常态化开展“正反典型”现场会，持续加大形象差、标准低等地点和单位的曝光力度，有效提升了现场标准化、精细化水平。同时定期到“地质条件差、现场管理好、标准形象高”的周边矿井对标学习，学习先进经验、持续开阔工作思路。不断探索的安全生产标准化建设新举措，通过齐抓共管、全员参与，职工安全意识、标准化意识普遍得到提升，实现了事事有标准、人人讲标准的良好局面。

“靶向发力”强化基本功提升。练好基本功，培训是前提、素质是保障。这个矿把教育培训作为打基础、强素质的根本举措，围绕现场实操、工作流程等内容，做实周一安全活动、周五技术培训，做细“每日一题”“每周一案例”等培训。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，他们持续加强井下区队及地面生产单位班前自主培训管理。全面发挥班组中技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用，开展“结对子”传帮带活动，实施“一对一”的安全监护、业务指导和经验传授。同时他们全面启动全员技术技能比武活动，采、掘、机运等９个专业２４个工种同场竞技比真功、秀绝技、展风采，掀起“人人参与、个个争先”的比武热潮。全力打造的以劳模（技能大师）为主体的导师团队，以工程技术人员为主体的专业团队，以高级技师、技师为主体的精英团队，充分利用“线上＋线下”学习平台、“内部＋外部”教育资源，深入开展“导师带徒”“人才储备工程”等系列活动。量身定制的青年人才培训计划，“选苗储备工程”“名师带高徒”等培训活动，持续为矿井发展储备赋能。