今年以来，济二煤矿严格落实公司市场化精益化“两化融合”工作部署，突出抓好精益标准化建设，构建起井上下精益生产推进机制，形成可视化的“精益管理”模板，把“两化融合”工作做深做实，矿井经营管理成效显著提升。

“精”准定位助生产。该矿深入推进标准作业卡和精益班组建设。目前，生产服务中心、运转工区、选煤中心已经申报了６个精益精品区班组，三个精益班组建设已经初显成效。同时，各单位结合班组特点，进行了现场６Ｓ管理、市场化考核、看板管理建设等内容，各岗点在现场管理、文明生产、管理流程等方面得到有效提升。

“细”中求进促改善。该矿不断营造全员自主改善管理氛围，通过修订细化自主改善标准，加大奖励个人级和单位级，激发全员参与主动性。同时，建立固定和非固定改善小组，采取单月项目立项、双月项目完成的慢推以及短期速赢的方式，使改善活动高效有序运行。据了解，该矿各单位已完成了１４５项自主改善项目，创效４００余万元。

“多”级联动创效益。该矿不断巩固“搭建四个平台，实现全矿人力资源共享”大项目成果，通过岗位竞拍、限价管理等方式显现并参与矿工程市场竞拍，实现人员编制优化，上半年实现用工转换１６０９人次，创效７３８万元。他们还采取独立自拍、专业领拍、多家合拍等方式，完成５１项井下工程竞拍项目，实现创效１３４万元。