煤炭是化工的“口粮”，只有“口粮”充足，生产才能保得住。今年来，面对煤价高位徘徊、化工市场竞争激烈、生产成本居高不下的严峻局面，荣信化工坚持“价值思维与效益导向”，增强自主创效意识，全面主动把握煤炭市场变化趋势，强化燃煤管理，打好煤炭管理“组合拳”。

煤炭掺烧配比有思路

针对煤炭采购成本占公司总成本７０％的实际，如何拓展稳定煤源，优化煤炭配比，让生产系统用上价格更低、质量更优的煤炭。近年以来，荣信化工煤管小组在内蒙古大地上开始千里奔波，对集团公司内外部等２２家煤矿进行考察和取样分析，由４种气化煤成功拓展７种煤源（新拓展５种煤源），在４０余种配比方案中筛选出１４种新配比，截至６月通过配煤比例的调整创效４０００余万元。

设备改进有突破

气化炉装置运行负荷不断提升，用于筛分破碎原料煤破碎一体机，由于物料中粒径、水分、煤泥等难以完全控制，造成破碎机锤头磨损加快，黏料、堵料现象比较严重，且破碎后煤炭粒度大颗粒较多，系统物料质量和负荷亟需提升，荣信化工积极开展技术攻关，将环锤式破碎机改为可逆锤头式细碎机，煤炭颗粒度合格率由６５％—８７％提高到９６％左右，极大降低煤炭粒度和炉渣含碳量，燃烧效率大幅提高，一年节约燃料煤采购费用６００余万元。