全面清理优化２２处废旧物资存放场地，分类存放１８类废旧物资、增移摄像头６４台、配置执法仪２部、梳理１１大类纸质档案……

今年以来，鲍店煤矿深入开展废旧物资处置专项治理活动，扎实推进废旧物资处置示范点创建，聚焦关键环节、规范工作流程，让废旧物资来的“干净”，去的“透明”。

走进生产服务中心拣选场地，废旧物资整整齐齐地分类别、分性质、分区域划分在不同的地方，横成行、竖成列精准存放，干净整洁的样貌让人眼前一亮。该矿将原先２２处废旧物资存放场地整合为两处废旧物资处置示范点，按照“统一规划、合理布局、堵塞漏洞、提高效率”原则，参照仓储管理模式，组织开展废旧物资“定置管理诊断”，设计安装三大类５０余块废旧物资标识牌板，物料名称、责任单位、预估数量清晰可辨。

同时，该矿以“数智鲍店”建设为契机，全面开展废旧物资示范点数字化改造。“我们以‘固定＋移动’联动监控模式为支点，开辟废旧物资处置监控子系统，并入矿井‘天网工程’主系统，实现全路段３２处重点区域视频监控‘一键全显’。”内部市场中心主任周传国介绍道。

废旧物资不仅种类繁多，且处置难度较大，如何合理高效地处置废旧物资一直是企业面临的一道难题。

该矿坚持从源头抓起，依托智能材料管理系统，对材料进行编码，实时跟踪各类废旧材料去向，通过系统自动对比，防止人为造成材料流失。及时与各专业进行现场对接，将每种物资细致分类集中处理，合理制定处置方案。积极开展“修旧利废”工作，坚持“有旧不用新”，对有复用价值的专业材料统一协调复用，切实将“废旧负担”变为“增值法宝”。

针对不可复用的废旧物资，采取“１次报废申请，２次鉴定，４大分类”的“１２４”处置模式，充分发挥市场化机制作用，通过加强交易环节风险管理、建立价格预警机制、“四方”协同监督等方式进行处置，防止市场报价不透明、资源和信息不流畅等问题，极大地减少了流通环节，降低了交易成本。今年以来，累计处置各类废旧物资８５６．１４吨，处置金额达２７１．６５万元。

下一步，该矿将持续加强废旧物资设备处置全流程管控，深化内部市场运行中心、财务、纪委、各专业部门联动，以价值创造为核心，精益管理挖潜降耗，开源增收盘活资源，助力矿井提质增效。