天池能源树牢艰苦奋斗、开源节流的思想，从小处着手、细处发力，向精益管理要效益、靠节支增收降成本，不断提升经济运行质量，持续推动矿井高质量发展。

精管控促深度挖潜降本。该公司把管理优化作为降本增效的重要着力点，从严落实增收降本增效“八项硬性措施”，扎实开展“两增三降四提升”活动，梳理两级能源集团和矿井５１项经营制度汇编成册，紧盯可控费用、物资采购、设备管理等重点关键，细化２１项成本管控措施，构建经济指标精细锁口严管理、汇编制度精确施策严流程、成本费用精益管控严预警、周经济例会精准分析严问责的“四精四严”精益经营管理体系，坚定不移以管理强化应对市场变化，为矿井持续稳健运营提供有力支撑。

优体系促精度挖潜降本。该公司紧紧围绕“六精六提”工作要求，按照清单化、项目化、流程化管理模式，搭建“１６２３４”融合管理架构，确定实施重点任务７８项，修订完善精益管理制度１５项。建立完善以精益改善大项目、自主改善项目为主要内容的精益改善管理体系，公司和专业层面立项实施精益改善项目１３个，激活矿井降本增效潜能。健全五级市场化运作管理模式和四级结算体系，组织单项工程施工５３项，人均增收８１２元；外委工程转“内包”１４项，节约创效２０余万元，实现了企业增效、职工增收的“双赢”目标。

抓协同促广度挖潜降本。该公司坚持单耗管控、成本制胜理念，构建全员、全流程、全方位协同联动重点成本控制体系。全力推进存量物资统一管理，历时３３天取消９个小仓库实行大库标准化集管，清查物资２４６８件、金额１５０１万元，采取平衡利库、内部调剂等方式降储减投。强化物资全生命周期管理，划分常用、专项、零星施工、单项工程４类精准考核，单耗指标按５％调减，材料费比预算降低３４０万元。充分发挥修缮队作用，修旧利废２２８万元，同比提高５２％。与山东端信合作租赁２台新能源电动装载机、１台新能源电动洒水车，年节省柴油费８０万元以上，以“内外双协同”最大程度实现节支降耗、降本增效。