兴隆庄煤矿以“六精六提”融合管理为载体，重点围绕设备、人工和运营等重点项目措施的落实，全面进行精益化管理升级，充分释放市场潜能，实现管理提效、控本增效。

精细生产管理标准化。这个矿持续抓好《安全生产标准化指导手册》１９６项应用项目在现场的落实。围绕１１个主体专业，编制９３个岗位明白卡，将岗位“明白卡”分解为八大编写内容，以岗位五五评估本为载体，做到“一本在手，规范都有”。拍摄典型岗位教学视频，指导职工规范操作，推动“工作标准化”向“作业规范化”进一步延伸。通过开展安全标准化示范头面、线路、采区建设等活动，树立先进典型，发挥示范引领作用，促进矿井安全生产标准化建设水平上档升级。

精准成本管控目标化。这个矿在地面、井下各岗点，悬挂“六精六提”内容的宣传牌板，张贴岗位材料价格表，细化分解原煤产量、材料等要素指标，把好生产过程中的每道工序和环节，降低材料消耗，杜绝浪费现象的发生，让职工心中都有一份“明白账”。加强废旧材料管理，对废旧物资进行二次挑拣和分类摆放，利用废旧边角材料制作工具箱、消防设备存放箱，避免了生产过程中浪费现象的发生，有效降低了各项生产成本。

精益设备管理日常化。这个矿以解决生产经营主要问题为着力点，强化设备维护，算细账、算精账，提升洗选效率。根据设备的类型、规模以及使用情况，制定详细的维护计划，对相应的部件进行润滑和校准，确保了设备的正常运转。选煤中心加大巡检力度，利用ＴＰＭ二维码，强化设备巡检巡查，着重解决影响生产的关键问题。在常规维护基础上，加强对主洗重点设备定期的检查和维护工作，将责任落实到人，专班加强维修维护，针对易损件、易故障点，采取“一班三查”跟踪维护，确保设备完好率，提升了矿井生产效益。