“走出去”，对标学习找差距，“学回来”，针对问题短板挖潜力，将各项举措落到实处，全面提升管理水平。自开展交流学习以来，兴隆庄煤矿“摸清家底、把脉问诊”，带着问题对标多家先进单位，结合实际，针对不同部门、不同问题，制定切实可行的专项交流方案，促使各项工作取得实质性突破。

明方向定计划，确立交流“学什么”

“今年以来，我们坚持目标导向和问题导向相统一，围绕‘找差距、补短板、强弱项、促发展’主线，在多方调研多次研讨的基础上，科学排定了２７期交流学习计划，进一步加强和外单位的业务交流，拓宽思路视野，以此为契机，真正培养一批既懂理论、会操作，又具有较强管理创新能力、善于解决复杂问题的管理技术人才……”兴隆庄煤矿矿长周波对矿井人才建设提出更高目标。

该矿对标一流找差距，补短强化促提升，把交流学习与当前正在开展的全员全岗位技能大比武，与职工理论实操培训、总工程师大讲堂等传统的培训方式深度融合，以对标省内标杆煤矿、对标全国一流煤矿、对标国内一流企业“三个”学习交流目标，制定下发学习交流方案，成立交流学习工作领导小组，瞄准行业领先企业、明确学什么怎么学、共享交流学习经验、确保成果落地生根“四步走”工作流程，采取排定计划、交流研讨、分享收获、总结提升方式方法，建立形成对标一流管理提升行动长效工作机制，在全矿呈现出领导重视、部门牵头、责任落实、重点突出的交流学习工作新格局。

找差距拓思路，对标交流“怎么学”

坚持“带着问题来，带着思考学，带着收获走”的原则，每次交流学习前，由带队负责人组织召开交流学习部署会进行安排部署，编制交流学习工作清单，明确“学什么、怎么学”，各专业每次采纳应用交流学习成果原则上不少于３条，力争在有限的时间内真正学到对标矿井安全生产中的好经验、好做法。

“到李楼煤矿，主要学习他们在安全生产标准化建设工作上的经验做法，要对标对表，切实做到交流学习求真经，借智提质谋发展。”６月２２日，该矿机电管理科牵头到李楼煤矿对标交流。

交流学习过程中，详细了解在安全管理、生产组织、标准化建设等工作中的好做法，就工作中的难点问题进行探讨，交换经验。对交流学习单位的优势和基础有了更深刻地认识，对矿井当前发展所面临的风险和挑战也看得更加清楚，进一步提升了思想境界和能力水平，增强了高位求进的冲劲干劲。

“李楼煤矿在安全生产标准化建设方面取得的成效，值得学习，通过此次交流学习，进一步找准了当前我们存在的不足和差距，为矿井下一步工作明确了方向，提供了借鉴。”该矿相关专业负责人表示，要把此次交流学习当作一次查缺补漏的机会，充分吸收、消化对标矿井的成功经验和好的做法，理清思路、取长补短、开拓创新，不断提升工作质量和水平。

究原因促整改，分享交流“如何用”

“走得出去”还要“带得回来”。每期交流学习后，各专业及时分享交流学习经验，参与人员手写心得体会，同时制作１期交流学习成果ＰＰＴ课件，利用周例会或安全办公会等时间分享自己的收获与感想。通过交流碰撞，全面查找矿井自身存在的问题和差距，提出系列提升措施，明确完成期限和标准，对“取回来的经书”有针对性开展应用尝试和探索，真正把对标单位的好经验好做法具体化、本土化、可行化。

为确保交流学习工作取得预期效果，该矿将交流学习工作列为年度重点工作，由督察办公室对开展情况进行全过程督导考核，定期通报开展情况。每次交流学习结束后一周内填写交流学习成果采纳应用计划，并由督察办公室和安全监察处组织验收评价，发现项目无故未能在现场推广应用的现象将严肃进行通报考核，真正让那些“可复制、可借鉴、可推广”的交流学习成果融入到矿井的日常管理工作中。

“要充分利用好每次交流学习成果，激发干部职工的积极主动性，开动脑筋、多想办法，灵活运用到实际工作中，提境界、提标准、提效率、提水平，全力打造‘四型’矿井建设。”兴隆庄煤矿负责人说。