“５３１６工作面二部机道沿途多处皮带里帮牌板吊挂歪斜，表面卫生差……”

“一部机道皮带下浮煤多，清理不及时；四岔门处物料放置乱，形象差……”

这是鲍店煤矿七月份月度安全办公会上，安全监察处工作人员考核评价安全生产质量标准化建设情况时的场景，他们在考核评价中突出“正反”对比，干的好奖，干的差罚，两极对比，有力促进了工程质量和文明生产“两个提升”。

“料场环境整洁美观、物料码放整齐，而且料场边缘的区域标志十分醒目。”

“皮带管理很到位，皮带下浮煤清理得及时，而且没有发现磨托辊、磨皮带现象。”

这是该矿召开掘进工作面安全生产质量标准化现场会时的场景。为促进现场标准化水平持续提升，充分发挥干部职工的积极性，该矿每季度选取一个采煤工作面、二个掘进工作面、一条皮带机道、一个机电硐室、一条辅助运输线路采用正向激励和反向考核的方式，召开由矿领导、副总师、业务科室、区队参加的现场会，将兄弟单位好的做法吸收运用，促进了区队间的学习交流。

“我们把好的经验做法展示出来，把差的原因剖析出来，通过这种正反的对比，进一步强化各单位的安全生产标准化意识，加大现场管理力度。”该矿副矿长、安全总监、安全监察处处长徐开亚说到。

该矿按照专业自评、安全监察处总评的原则，根据现场条件不同，分专业牵头制定标准化差异化考核方案及达标规划，加强动态监督，采取日常评价与查处的Ａ级隐患、红黄牌、规划完成以及标准化手册推广情况等相结合的方式，对标准化推进情况进行综合评价考核，使考核更加精准、全面。大力推进“一次成巷”的工作理念，健全质量验收制度加强施工过程管控，落实“矿、科室、区队、班组”四级验收管理，细化各职能科室、区队、验收人员相关责任，明确各业务科室检查验收职责，实行质检员旬检月验、动态抽查与跟班安监员动态质量监督相结合的方式，强化对采掘头面、剥帮、卧底等施工地点的监督检查力度，及时通报考核存在的突出问题。

今年以来，该矿共计评出优秀采掘工作面５个次，达标采掘工作面、机电硐室、运输路线、皮带机道、掘巷辅助工程、通防工程等共３９个次，累计嘉奖６６．６９万元，考核６４．３４万元，干部职工标准化意识进一步加强，开工即达标理念进一步强化，安全生产标准化水平稳步提升。

“下一步，我们将动态保持国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿建设水平，加强对各业务科室的监督检查，提高专业科室在标准化建设过程中的业务服务、指导、管理、监督、考核作用，强化职工的安全生产标准化意识，加大现场管理力度，保持动态达标。”徐开亚说到。