为提升管理水平，该矿以“６Ｓ”管理为抓手，推动各车间管理向精细化、平稳化、效益化方向发展。他们深入分析管理现状和问题隐患，通过一系列研究与交流，开展生产维护与“６Ｓ”精益管理协同行动。按照“人人都要管设备、台台设备有人管”的原则，明确划分设备包机制、安全隐患、办公设施、现场“６Ｓ”等责任人的职责，实现设备各项指标分级管理，确保每项指标都有专人负责。

该矿始终坚持“预防为主”的管理理念，通过强化设备安全管理、深入开展设备隐患治理，有效降低设备事故率和故障率。他们积极完善设备巡检制度，推行预防维修和预知维修，建立严格的特种设备管理台账和安全操作规程。对于重要的特种设备，他们提高维护保养与监控频次，确保设备隐患始终处于受控状态，为安全生产筑牢坚实屏障。

面对下半年生产任务，该矿将持续在“提质增效”上不断做加法、做乘法，奋力完成全年工作目标任务，在“守正”和“创新”中不断蜕变，在“提质”和“增效”中持续发力，全力打造降本增效新标杆。