今年以来，荣信化工认真贯彻落实两级公司系列工作部署，聚力打好“达产达效、扭亏止亏、项目建设”三大会战，以市场化精益化“六精六提”融合管理工作为基础，保安全、稳产量、增效益、促发展，各项工作稳步推进、健康发展。公司整体呈现良好发展态势，“扭亏止亏”大会战取得阶段性成效。

下好生产运行“关键棋”

制定实施《２０２４年亏损企业治理方案》，形成“周调度分析月通报考核、季协调评估”长效机制，坚决打赢“扭亏止亏”攻坚战。优化配煤稳运行。落实兖矿能源《现代煤化工产业原料用煤管理实施细则》，调研周边煤种１６次，开展配比试验２１次，使用主煤种８种，筛选最优配比２种。完成新型细碎机改造，两煤粒度大幅改善，锅炉炉渣含炭量从１７．７％下降到２．３％。吨蒸汽耗煤由０．１０９ｔ／ｔ降至０．１０５ｔ／ｔ。通过优化改进添加剂配方，一期煤浆浓度同比上涨１．２％，二期煤浆浓度同比上涨２％。气化炉有效气成分显著提高。

通过稳住产量“生存线”，上半年实现减亏增效９５４９万元，产量同比增产４．６８万吨，创效３２０５万元。

下好经营管理“核心棋”

算好煤炭“经济账”，严抓煤炭运输管理，优化煤炭配比，转龙湾、石拉乌素等能源集团内部煤掺烧比例提升至５０％，煤炭运费同比降低１２％，节约煤炭运输费１０９８万元。

深挖节费降耗“精细功”。发挥余能发电优势，完成自发电量８４８８万度，节约电费１８９７元。打好费用管控“金算盘”，上半年可控费用比考核降低１１０４万元。

深入开展“五节一降”。完成气化抽引蒸汽技改、热电除氧器蒸汽技改、空分乏汽改造，节能创效１３００万元。全面分析煤质、煤价、运费等因素，煤炭综合成本降低５０００万元。落实“三全”管理，检查视频４．６７万辆，抽检煤质２２８车次，上路巡查２４次。开展双挂汽车列车多式联运，煤炭运费同比降低１２％，节约煤炭运输费１０９８万元。