７月１９日，济三煤矿召开“六精六提”融合管理推进会，深入贯彻两级公司“六精六提”融合管理工作要求，聚焦“消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”的核心目标，不断提升精益管理水平。

会议邀请兴隆庄煤矿精益示范点建设团队代表就打造切实可行的精益化现场建设要点、推进关键举措进行了详细讲解，分享了兴隆庄煤矿精益管理现场“可视化”“真实化”建设成效。

会议强调，全矿各位单位要统一思想，重质求效，以“强化成本考核、多元绩效管理、打造精益现场”为目标，深化精益改善三个平台，运用“市场化结算＋精益化管理”方式全面提升经营管理和过程管控精细程度，持续优化生产方式，激发调动全矿干部职工的积极性、主动性和创造性，全面拓展市场化精益化融合管理的广度、深度和精度，助推矿井高质量发展。