季夏之月，时值年中，稳中求进，砥砺前行。三季度，是完成全年任务目标承上启下的关键阶段，济二煤矿紧紧围绕各项任务目标，保安全、稳生产、降成本，全矿干部职工勠力同心、铆足干劲，各项工作呈现出“加速跑”的良好态势，吹响了大干三季度的奋进号角。

号令如山，打好安全“持久战”

事非经过不知难，成如容易却艰辛。在安全形势异常严峻的压力面前，该矿承压奋进着力推动重点工作稳步实施。

他们以矿山安全生产治本攻坚三年行动为契机，围绕“六个专项行动”，持续开展专业督查、专项检查、值班夜查“三专行动”。全面推进事故案例警示教育，抓实“三项岗位人员”、班组长、重点岗位工种等培训工作，严抓“十类安全不放心人”排查。聚焦“巷道成型、支护质量、物料管理、管线吊挂、皮带运输”等标准化要求，对施工现场采取“全覆盖、网格化、实名制”包保。坚持“专业＋区队”双重灾害治理模式，以项目化管理为抓手，严抓源头设计、技术支持、现场落实等管控体系，超前做好防雷电、防大风、防暴雨等准备工作，确保全矿干部职工在岗在位在状态。

号声嘹亮，打好稳产“主动战”

乘势而上攀高峰，再接再厉创水平。该矿矿以惜煤如金的态度，优化调整生产布局，千方百计提升均衡稳产能力。

他们统筹资源配置，优化生产组织，确保生产高位平稳运行。采煤专业按照“稳推稳进、精采细采、均衡生产”的总基调，强化设备检修维护，实施精准超前勘探，规范职工操作行为，全力以赴稳定矿井产能。掘进专业坚持问题导向，大打掘进提效攻坚战，优化设计、强化装备、完善考评，着力破解制约“掘进提效”的关键问题，千方百计提升掘进速度，牢牢把握安全高效生产的主动权。同时，该矿超前设计各安撤头面运输系统，建成南北翼各采区单轨吊运输环线，按时完成主通风机更换、区域集中式降温系统安装，确保通风系统稳定可靠。

号手在岗，打好效益“攻坚战”

增强“成本为王”理念，坚持“省下的就是赚来的”。该矿紧密结合生产经营实际，全力抓好“八项降本增效硬措施”落实，以管理之“手”挤干成本“水分”，形成全员、全过程、全方位的成本管控模式。

他们持续抓好全面预算管理、月度经济分析、成本预警、指标动态跟踪等制度落实，科学分析“量、本、利”重点指标，深入开展“两增三降四提升”活动，强化采购环节全流程分析，扩大“即需即领、随需随送”覆盖面，减少材料占用预算，缩短物资采购周期。严格水、电、煤、材料、介质等消耗管控，深化修旧利废、自主加工、回收复用等节支举措，扩大6S管理范围。同时，严抓精煤洗选和浮选生产过程管控，合理控制精煤灰分和混煤水分，减少质量过剩和不合格产品，确保客户满意和产销平衡。

全年工作已进入“下半场”“拼搏季”，该矿将始终保持“跨越赶超”的激情干劲，营造“拼搏竞进”的良好氛围，弘扬“争分夺秒”的拼抢精神，充盈拼搏状态，保持奔跑姿态，用实干之笔奋力答好“全年考卷”。