销售公司党支部立足党员成长、培养和发展，围绕党性教育、技能培训、素质提升等内容，积极搭建“双培养”的渠道和平台，不断激发广大党员工作热情和内在动力。

“立规矩”，确保学有规范。坚持树立规矩意识，通过制定学习规范、严格考核措施，指导党员逐步形成自觉学习的习惯。把党员学习教育纳入党支部年度重点工作，建立学习制度，根据上级部署和工作需求制定学习计划，分步骤开展学习活动。开好“三会一课”，围绕集中学、分组学、讨论学、自己学等方式逐级开展学习，并做到有记录、有考勤、有考核。依托党员“评星定级”，对无故不参加集中学习和连续２次以上请假的党员进行支部内部通报，学习情况作为评先树优和党员年度测评的重要依据。

“划重点”，确保学有指导。坚持突出学习重点，明确学习方式，让广大党员有计划地接受学习教育。根据上级要求确定年度必修内容，制定学习清单下发各党员。同时，按月下发阶段性学习重点，统一整理学习材料并下发，利用各类会议开展学习研讨，指导党员交流学习心得。充分利用新媒体，采用线上线下学习相结合的模式，拓宽学习途径，把学习教育活动方式用活用好。特别是在客户走访调研外出期间，支部将学习教育主阵地转移到微信群，在群内集体学习习近平总书记重要讲话及最新指示批示精神、党的二十大精神、关于经营创效的一系列先进思想等内容，紧跟形势要求开展工作，为业务开展充足思想之电。

“立标杆”，确保学有目标。通过树立典型，引导党员自觉参与学习教育，督导党员在行为上下功夫，营造比学赶超的良好氛围。树立正面标杆。每季度开展１次党员学习笔记集中检查，日常不定期抽查，每次检查评选优秀笔记３本，对优秀笔记书写人员进行奖励，并将优秀笔记在支部范围内展览展示。惩罚反面典型。每次检查评选２名笔记记录不及时或不认真的人员，支委会通过后，进行支部内部通报批评，连续两次通报人员考核予以扣分。经过一段时间的实践，效果明显，经常有党员在月初就询问学习计划，按照学习计划认真书写笔记，争相借鉴优秀笔记，学习热情高涨。

“重交流”，确保学有所思。坚持面对面、沉浸式深度交流，通过讲形势、讲任务、讲措施，分析产品指标、市场形势、上级文件精神等内容，在交流复盘中提高自身领悟力思考力。组织开展“５分钟”形势任务教育活动。利用每周例会，班子成员轮流向与会人员进行形势任务分析，结合国内外经济发展趋势，分析公司及市场当前面临的优劣势，客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施；开展“我来当讲师”活动，围绕经营创效、风险预控、作风建设等，引经据典、案例剖析、抒发感想，多元化地加深沟通交流，碰撞思想火花。

“多互动”，确保互相补位。结合工作实际，创新开展角色体验活动，每季度开展一次“一日经理”活动，部门内部人员轮流当一日部门负责人，要求党员亮身份作表率，教育引导干部职工学会换位思考，互相体谅工作艰辛，工作中主动补位。“老带新＋手把手”。积极发挥“老党员”的传帮带作用，采取“手把手”亲授方式，向新职工传授销售策略、营销话术、商务礼仪、风险把控等经验心得和营销技巧。

“勤复盘”，确保学有所获。坚持“走出去＋请进来”，定期举办成果研讨会、读书分享会、商务礼仪培训等活动，全面总结深入研究，提炼可复制、可借鉴、可推广的理论成果、营销金点子和典型实例，把好做法、好经验运用到销售实践中，把学习考察成果转化为推动工作的具体举措。阶段性进行工作复盘，以书面报告、座谈交流等手段，引导党员干部深刻查找自身在思想观念、改革创新、能力作风等方面的问题和不足，明确下步努力方向，实现不断进步。

“多关爱”，确保氛围和谐。依托“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工群众活动，多举措抓实思想政治工作，常态化开展谈心谈话，掌握职工最真实的思想状况，对职工最迫切的需要和诉求及时给予解决和反馈。持续深化“我为群众办实事”活动，动员全体党员、职工共同参与，常态化开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，春节、端午等节日期间，领导班子深入部室慰问工作人员，为支部工作开展营造奋勇争先、和谐凝聚的良好氛围。

“督成效”，确保学有所得。学习教育基础在“学”，关键在“做”，目的在“成效”。支部高度重视学习成果转化，把党员教育管理与重点业务工作深入融合，指导党员在实际工作中积极运用学习成果。围绕制约公司高质量发展的热点难点问题，党员干部带头成立攻关小组，进行“头脑风暴”，针对不同受众群体拟定不同的营销模式，灵活多变地应对日益严峻的市场形势。坚持把重点业务工作融合在党员学习教育过程中，坚持党性教育的同时抓实业务技能训练。（戴碧芸）