荣获全国煤炭系统职工优秀技术创新成果一等奖、三等奖各１项，陈国华工作室被评为山东能源劳模创新工作室，２人分别获得“煤炭行业技术能手”“山东省技术能手”“山能工匠”称号，潘兴波被评为山东省首批首席技师……

东滩煤矿进一步激发劳模创新工作室巩固一个、示范一片、推动一方的“链式反应”，形成具有东滩特色的劳模创新工作室品牌，极大地提升了矿井的科学管理水平，推进了企业自主创新能力。

管好“责任田”，融合多方联动体系

在劳模（技能大师）创新工作室建设的热潮中，东滩煤矿成功将“责任田”理念融入其中，形成了多方联动体系。

潘兴波、陈国华、王帅、赵顾超、梁军五个创新工作室在工会、人力资源科、生产技术科、安全监察处等多个部门的紧密配合下，制定出科学严谨的工作流程和发展策略。通过优化工作室运行机制，完善日常考评机制和科技创新绩效管理办法，不仅确保了工作室的规范运行，也为职工创新活动提供了有力保障。

技术指导专家组的成立和技能培训力度的加大，进一步提升了工作室的技术水平和创新能力。专业实操培训基地的建设，为职工提供了多层次、立体化的创新创效平台。去年以来，开展３５期专业理论和实操培训，培训人数１７８７人次。

同时，工会“职工小家”建设也为工作室建设提供了强大支持，形成了全员参与、共同创新的良好氛围。

牵住“牛鼻子”，健全完善运行机制

在创新工作室的建设与管理中，东滩煤矿牵住“牛鼻子”，全面健全完善运行机制。根据“十有”原则，严格把控工作室的设立标准，确保每个工作室都拥有优秀的带头人、活动场所、硬件设施、骨干团队等关键要素。

为支持工作室的日常工作与项目研发，东滩煤矿划拨了专项资金，并配备了完善的办公设备。工作室内设有荣誉墙、学术交流区、成果展示区等，为团队成员提供了优越的工作环境。同时，明确了工作室的工作目标、职责以及中长远发展规划，制定了《激励考核办法》《课题项目认定管理制度》等制度，建立了科学的考核机制，包括项目完成情况、工作业绩、授技带徒等方面。

为了进一步提升工作室的创建与管理质量，该矿还制定了《劳模（高技能人才）创新工作室创建及考评管理办法》。坚持“严进宽出、优胜劣汰”的原则，落实“控量提质、提档升级、分层管理”的思路，对已命名的工作室实施动态管理。通过定期考核评比，实行优者晋级、劣者淘汰的管理模式，激励工作室不断提升创建和管理运行质量，成为引领行业创新的典范。

用好“快进键”，发挥技术攻关作用

为充分发挥技术攻关在推动创新发展中的关键作用，东滩煤矿积极用好“快进键”，通过组织一系列技术技能竞赛、创新项目展示等活动，大力营造鼓励创新、全员创新的浓厚氛围。

聚焦新工艺、新技术、新装备、新材料，该矿以“解难”为目的、以“创效”为目标，组织工作室成员将技术攻关贯穿到安全生产经营、节支降耗增效、提升安全系数等各方面。实施每半年一征集、一评比、一表彰、一推广、年度综合评比表彰的长效机制，持续推动技术创新成果的涌现。

同时，坚持立足生产实际原则，广泛开展职工精益自主改善提案征集活动，鼓励职工从身边的小事做起，以小见大，提出切实可行的改善建议。收集并实施改善提案３５６条，开展３４项改善课题和１６项大项目，不仅提升了工作效率，更为矿井创造了可观的经济效益。

在２０２３年，该矿报送兖矿能源小改小革成果５９项，其中１５项受到表彰，并产生经济效益６７５５万元。矿井被评为济宁市、山东能源全员创新企业、兖矿能源科技创新先进单位，大众创新效应得到了充分释放。

打造“孵化器”，助力职工素质提升

作为全国煤炭行业技能大师工作室的“掌门人”，潘兴波积极利用平台优势，组织职工互相分享、互相启发、互相提升，年培训职工３２０人次，提升了职工的职业素质，２３人获得了高级工及以上职业资格。

该矿选煤中心依托陈国华创新工作室，组织开展“匠心传承、携手共进”导师带徒活动，技术成果填补国内空白２项，智能化改造减少用工２１人，技术改造降本创效３．１２亿元，解决了企业发展的难点和痛点问题。

为了激励职工积极参与技术创新和人才培养，东滩煤矿设立了专项基金，实施了基层即时奖励、矿表彰奖励、上级获奖对等奖励等机制。１５人获评兖矿能源首届技能大师，首席技师潘兴波拿到７０万元年薪，技能大师一级赵顾超、梁军分别拿到５０万元年薪。目前，该矿已储备了一批优秀的年轻管理人才，包括１５名“８５后”正科、４名“９０后”正科和１５名“９０后”副科。

下一步，东滩煤矿将不断强化“名匠带徒”技能传承机制，组织“未来工匠”技能竞赛等活动，全力培育能在全省乃至行业内立足的高技能人才，为企业科技创新、工艺革新以及高质量发展贡献持续动力。