山东能源集团改革发展暨下半年工作会议召开后，济三煤矿迅速响应会议号召，把思想、行动统一到战略纲要践行上来，借势发力，狠抓落实，全面打响安全生产、经营管理四大攻坚战，奋力冲刺全年目标任务。

打好重点工作攻坚仗，以“真功实招”全力攻坚突破。聚焦各项决策部署落地落实，坚持干字当先、干在实处，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，认真组织召开下半年务虚会和重点工作任务分解会，分析研究下一步生产经营工作，把工作任务和要求项目化、具体化，咬定目标不放松，打通重点任务实施过程中的难点、堵点，全面实施重大项目、重点任务主要领导包挂联系制度，不定期进行专题调研，全方位协调、服务、推进重点任务有序实施，全力推动各项重点工作再上新台阶、开创新局面。

打好安全生产攻坚仗，以“高效稳产”支撑效益提升。始终把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的突出位置。加强大系统安全管理，分专业、分系统制定落实安全管控方案，确保安全风险因素稳定受控。始终把稳量作为支撑矿井高质量发展的核心举措，超前组织现场勘察会诊，细化风险管控措施，强化工程质量动态管控，充分发挥智能化优势，全力确保生产组织均衡稳定。

打好经营管理攻坚仗，以“减提优化”实施挖潜增效。严格对照“两增三降三提升”任务计划、工作目标和完成期限，最大限度挖潜降本增效。持续加大节能节电工作考核力度和物资回收考核，从制度建设、任务管理、现场管理、台账管理、激励加分五方面进行月度检查、季度评比排名，夯实挖潜降本基础。充分利用物资供应中心寄售库存、供应站仓库库存，优化现场存量物资结构，确保完成年度存量压降指标。

打好营销保供攻坚仗，以“灵活高效”抢抓市场红利。全面深化产销协同，坚持以均衡稳产为前提、以洗运营销为目的，抓好源头效益，提升创效水平，确保生产销售平稳有序。坚持“月计划、周平衡、日调度”为原则组织生产，持续做好煤质预测预报、计划管理、洗选与储装运等煤质管理工作，严格煤炭储、装、运等环节把控，实现稳产增量目标，能源稳定供应。