今年以来，兴隆庄煤矿强化成本管控、深化对标提升、优化生产质效，不断优化管理，持续提升精益管理水平。　

聚焦过程管理，强化成本管控。该矿加强预算过程管控，强化重点指标预算分析，对重点单位跟踪监控。规范预算调整流程，强化预算执行分析，加大预算结果考核，将预算管理贯穿成本控制的全过程、全方位和全周期。细化责任分工，按照年度生产计划严格编制定额品种预算，切实压降材料成本，实现精益管理和预算管控的双向突破。加大督导考核力度，实行“月统计、半年预考核、年度兑现”的管理机制，严格控制物各类资消耗。

聚焦精益管理，深化对标提升。该矿持续做好已建成的精益管理示范点固化验收工作，采取奖优罚劣机制，推进精益班组建设，选定精益班组建设试点，制定建设标准和实施内容，同精益管理示范点有机结合，提高班组自我管理能力，做到融合管理落实落地。强化对标杆企业和先进指标的跟踪研究，不断完善对标指标体系、运行体系和考核体系，全面提高管理水平，推动矿井创新发展。

聚焦洗选发运，优化生产质效。该矿成立煤泥提灰减量专班，严格控制煤泥生产过程，细化煤泥生产路径，确保煤泥发热量在２８００ｋｃａｌ／ｋｇ以下。严格落实介耗考核，规范生产过程操作，加强系统维护和巡检频次，确保介质消耗保持在公司考核标准以下。加强与营销中心、铁路物流等各部门的密切协调，实施精准精益精确营销，发挥“产、选、运”联动机制，确保矿井产运平衡和经济效益最大化。