兴隆庄煤矿坚持以山东能源集团“31789"人才培养规划目标和兖矿能源“28315” 自主培养选拔目标为引领，多层次、多角度厚植人才队伍建设，全力打造“文武双全”人才矩阵，为矿井发展提供坚实的人才保障。

强化人才培育“基本功”

该矿以全员素质提升为抓手，结合矿井安全生产实际，制定下发《全员素质提升培训工作计划》，细化培训考试模式，全面优化和完善培训管理制度，使培训流程更加规范。同时，严格按照档案管理规定，对从业人员安全培训档案进行详尽的梳理和补充，实现“一人一档”“一期一档”的精细化管理。探索安全培训新模式，架构“信息化教学网络培训+线下培训”一体化培训体系，使从业人员的综合素质得到持续更新、补充、拓展。

找准人才工作“切入点”

该矿从源头分析人才队伍现状，开展人力结构、工作岗位和发展制约“三项盘点”，大力培养懂机械化、智能化人员，全面选拔培养敢闯敢干，富有创新意识，知识结构宽和深的尖端人才。通过深化人事制度改革，选拔基层工作经验丰富的优秀人才，实施竞聘上岗，充实管理技术人员队伍。以矿井需求为导向，拓宽年轻技术人才晋升通道。常态化开展“工匠小讲堂”学习培训，建成 7 大工种实训考核及 19个学习培训配套场所。组织“一匠三师•金牌讲师团”帮助青年职工技能提升。实施“矿、区队、班组、岗位”四级“全员竞赛”，投资建成“众创空间”，18家劳模创新工作室实现集群化管理。

激活人才引进“新引擎”

该矿健全人才联系服务机制，召开迎新会、高校毕业生座谈会，组织大学生团建、篮球友谊赛等文化活动，和大学生面对面交流，听取意见建议，增强大学生归属感。制定“一人一策”的“源动力”高校毕业生培养计划，配备生活、业务“双导师”，助力大学生走上成才“快车道”。常态化开展“美好兴隆好人”“每周一星”“美好殿堂•荣耀兴隆”等活动，通过开专栏、拍视频、出版系列丛书等方式宣传优秀人才事迹，发挥典型示范引领作用，将榜样力量转化为干好工作的创业热情。

打破人才培养“边界线”

该矿围绕选人用人标准，推行个人自荐、单位推荐、民主测评，树立重品德、懂感恩、重学习、有才干、能忠诚的鲜明导向，甄选优秀人才进行梯次培养，为年轻人提供机会，给干事者创造平台。同时，坚持面向基层一线、面向职工群众、面向现场实践，引导鼓励全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，聚焦制约矿井长远发展的短板弱项，科学立项、重点攻关，形成党员干部带头引领、技术骨干示范辐射、职工群众踊跃参与的生动局面。

构筑人才培养"练兵场”

该矿始终将人才队伍建设作为矿井高质量发展的基础性、战略性支撑，不断优化和壮大干部队伍，畅通班组长晋升通道。大力实施“群星闪耀”工程，深化“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络管理，以职业技能实训基地、创新工作室为平台，持续开展技术培训、岗位练兵比武。召开科技大会，创新创效成果发布会，分别对各类优秀成果进行奖励，激发广大职工钻研业务技能、解决技术难题的潜能。发挥大国工匠高兴亮、郭金陵、王小波的示范引领作用，用好职业技能实训基地，提升职工专业本领。

打造人才培育“大熔炉”

该矿修订2024年管理技术人员综合考评办法，充分发挥绩效考核导向作用，畅通干部能上能下的渠道，培育新时代的干部队伍。进一步规范各级技能大师聘任期内的使用、考核、薪酬兑现和日常管理，充分发挥技能大师在服务安全生产、解决关键问题、培养人才梯队等方面的优势。聚焦应用型人才建设，发挥以总工程师领衔的技术指导作用，抓好管理人员综合素质、技术人员创新能力和技能人员专业能力的培养，锻造一支执着专注、精益求精、追求卓越的人才队伍，推动人才尽快“破土而出”，为矿井发展提供强劲的内生动力。