国际焦化紧紧围绕年度任务目标和“争七保八”工作要求，以“四增强　四提升”为主线，解锁精益增效新方法，拓展挖潜实现路径，持续推进精益管理，实现成本降低、效益提升，助力公司降本目标的达成。

算好“修旧利废账”，推进资源循环再利用。将修旧利废作为常态化工作抓实抓严抓细，做在经常，融入日常，通过技术改造和设备更新，对老旧设备进行维修，提高设备使用寿命，降低采购成本；将检修中更换下来的老旧设备及零部件，通过焊接、修补、研磨、更换部分配件、降级使用等重新利用，延长了使用周期，实现资源利用最大化。截至目前，共完成修旧利废４１２项，节降费用３０２．１１万元，上线备件总额１４２．２３万元。

算好“外委转自修账”，促进效益最大化。坚持“能自己干的绝不外委”，从细处着手，严格控制外委费用，鼓励车间自主承接外委项目。检修项目根据公司、车间内部人员承接能力，外委实行“梯度”管理，车间优先内部承接，无法承接的由公司维修班承接，公司维修班无法承接的检修项目再由外委单位承接。截至目前，累计减少外委１０５项。

算好“废旧物资处置账”，推进公司可持续发展。把管理好、利用好废旧物资作为实现提质增效的重要手段，完善废旧物资收集和分类体系，建立专门的收集点，回收利用可再生的物资。严格按照废旧物资处置的管理制度，从收集、处理到再利用进行全过程管理，应用信息化技术，实现监控和数据追踪，确保处置过程合规、高效。

算好“信息化管理账”，提高管理效能。把信息化作为提高管理效能的主要手段，强化基础建设，推进精细化管理，实时监控现场设备运行情况，深度开发和利用数据资源，不断提高管理效率。实时监控提升机、四大车等关键设备，进行数据分析，做到了生产计划的精准调度和优化，实现生产过程的自动化控制和管理，提高管理的科学性和效率。

行船靠掌舵，理家靠节约，降本只有起点，增效没有终点。国际焦化将进一步大胆创新，深挖潜力，真正把降本增效工作做细、做实、做好，为公司实现高质量发展贡献力量。