今年以来,济二煤矿督察办公室坚持把常态化督导穿于日常工作的全过程,以“督在关键处、督出战斗力”为目标,坚持“三曲同奏”同步发力,督促引导全矿上下紧盯重点、狠抓落实,确保各项工作落实落细。
谱好督察“前奏曲”。矿督察办公室聚焦下半年重点工作任务,不断优化督察督办工作考核问责等各项制度文件内容,建立督察问题整改台账,采取网格化管理模式,进一步细化明确督察期限、督察方式、纪律要求、沟通机制等细则内容,实行集中办公、互相补位,避免了多头督察、重复督察,有效提升了工作效率,确保各项重要决策和重点工作有效落实。
谱好督察“交响曲”。坚持把严的标准贯穿到督察全过程各方面,采取“督调互印”工作法,发挥专业科室日常检查和“济二煤矿督办流程”平台督导作用,常态化开展“回头看”工作,对各专业存在的“旧账”顽疾梳理汇总,对排查发现的问题即知即改,对需要共同解决的,按程序协调有关专业和牵头单位共同化解。截至目前,累计督办400余项重点工作,排查排查整改问题90余项,落实绩效考核10600元,确保各项督办工作取得实效。
谱好督查“协奏曲”。建立“矿井、专业、区队(科室)、班组、岗位”五级网格化责任体系,通过政策法规学习、业务知识讨论、督办台账复盘等形式,强各级化督办人员综合业务能力。坚持“查帮督一体”工作机制,以科室常态化下基层调研为抓手,大力全力推行“现场解决问题、现场协调施工、现场督察督导”的一线工作法,确保既检查发现隐患问题,又注重发掘可复制、可推广的经验做法,不断提高督察工作的实效性和针对性。