兴隆庄煤矿坚持“围绕中心、服务发展、强化督察、狠抓落实”的督察工作原则，紧紧抓住工作部署、过程推动和质效评价三个关键环节，在推动矿井各项决策部署落地见效上，发挥了积极的作用。

压实督察责任，推动制度体系建设。该矿坚持制度先行，结合公司督察工作要求，重新修订《督察督办工作实施办法》，确保督察工作有章可循、有序运行。强化“六位一体”督察督办工作体系作用发挥，细分督察督办责任，完善考核评价标准，有效提升督察工作质量。分类建立年度重点工作、会议交办工作和ＯＡ批示件督办情况三本台账，对于纳入督办事项，严格实施“事前、事中、事后”闭环管控，明确工作要求、责任人员和完成时限，切实将任务责任落实到人、落实到事、落实到每个环节。

明确督察方向，推动重点工作落实。制定下发年度重点工作实施意见，并细化为１３个方面１０６项１３６小项，每月督导一次推进情况，确保各项重点工作正常推进。不断深化交流学习工作，明确每期次交流学习后参与人员手写心得体会，采纳成果不少于３条，并将成果采纳应用情况纳入督办情况，推动交流学习制度化和常态化、规范化和实效化。为督促机关科室更好地发挥服务指导协调职能，建立机关科室服务基层解决实际问题工作台账，明确相关科室按照每月至少帮助基层解决１条实际问题，督察人员定期联合相关科室开展专项督察，及时通报考核情况，确保服务真提升，问题真解决。

突出督察实效，狠抓工作机制创新。推行“１４２”督察模式。即“一请示”：督办单位梳理工作后，向领导请示，确定督办事项。“四通知”：督办通知单下发承办单位纸质版的同时，通过当面汇报、电话或微信ＱＱ等途径，将通知单同时发给牵头部门、牵头副总和分管领导，避免有关部门和领导对工作掌握不清。“两汇报”：承办单位复命和办结，分别向领导汇报，确保下令人和分管领导能够动态掌握督办工作推进情况。建立科室工作周报表制度，对科室ＯＡ系统批示件和日常交办工作落实情况动态进行跟踪调度，不断提高工作推进质量和批示件办结效率。今年以来，督办调度矿领导会议交办工作９０余项、批示件落实情况５６０项，按期办结率达到９９％。

下一步，兴隆庄煤矿将继续强化督察职能，把日常督察做实、做细、做到位，使督察更加精准有力，有效推动矿井高质量发展。