今年以来，鲍店煤矿把深化作风建设、提升执行力监督考核，作为深化“１３５６”执行文化落地，推动重大决策部署落实的重要保障，提升思想认识，明晰监督内容，完善考核机制，精准推动落实，有效凝聚了全矿上下担当作为、干事创业的强大合力。

强化组织领导，压实监督责任。鲍店煤矿专门成立由矿党政主要领导任组长，其他矿领导班子成员任副组长，相关职能科室为成员的深化作风建设、提升执行力监督考核领导小组，全面负责相关工作的协调、监督、考核、通报等事宜。同时，要求各成员单位严负其责、严管所辖，扎实履行监督职责，对出现的问题深刻分析倒查背后的作风问题，针对性提出意见建议，制定防范措施，推动制度刚性执行、机制规范运行。

明确监督内容，灵活监督方式。坚持“谁主管、谁落实、谁监督、谁考核”的原则，从矿井重要文件、会议、方案、年度和阶段性重点工作任务的落实，各级管理技术人员遵守纪律规矩以及企业内部规章制度执行等“五个”维度，针对性明确监督方向，细化监督内容，推动监督有效。采取会议专盯、职能监督、督察调度、联合监督等方式，对各单位工作任务落实和管理技术人员作风建设情况以及执行力、落实力情况进行督导检查，对发现的问题及时倒查分析责任，确保监督有力。

细化考核标准，精准推动落实。采取“一事一分析、一周一复盘、一月一通报、一季一评价、一年一归零”的考核模式，参照有关纪律要求和制度规定，从问题的性质、情节轻重“两个区间”细化问题分类，结合问题分类情况量化赋分标准，建立监督考核工作台账。各成员单位结合职能分工，对发现的问题依据考核标准，及时分析研判、精准查找根源、严格考核赋分。同时，将作风建设和执行力考核情况纳入季度管理人员绩效考评和六好区队（科室）考核，作为年度评先树优、管理技术人员选拔任用重要参考，不断推动各级管理技术人员全面转变工作作风，提升执行和落实的“硬核力”。