华聚能源深入分析研判经济形势，部署当前重点任务，制定解决问题措施，全力抓好下半年经济运行工作。

刚性制度落实。严格落实“一厂一策、两挂钩、一结合”考评机制，认真执行《发售一体化工作管理办法（试行）》，明确安全生产责任和安全生产任务，不断完善经营指标管理体系，加大经营指标的绩效考核力度。用好督察督办手段，明确各项任务时间节点和责任人，以各项工作落实完成的情况，倒逼各级管理人员彻底扭转“干好干坏一个样”的惯性思维，让真正付出的人得到实惠，确保刚性考核、刚性兑现，充分发挥激励、约束和导向作用。

实抓降本增效。认真分析当前市场经营形势，变挑战为应战，化危机为机遇，重新梳理分析安全生产和经营管理方面的不足，厘清下半年经营管理工作思路，制定降本增效举措。重点从新能源、管理、市场、技术等“四个要效益”入手，加大盈利空间探索力度，积极争取税收优惠政策，不断拓展项目业务。严格成本管控，争取成本、费用双控双降。强化“管理提效、资产提质”，推进闲置资产处置盘活。

严树扎实作风。深化人力资源和内部市场化建设，着力培养实干型、技能型人才，积极转变工作作风，促进人力资源合理配置与流动。充分发挥正确目标导向，引导全体干部职工统一思想，务实担当，踏实作为，以有力的举措、扎实的作风和显著的实效，为公司完成全年各项工作任务贡献力量。