进入下半年，杨村煤矿认真贯彻落实能源集团改革发展暨下半年工作会议和总部机构改革会议精神，聚焦“深改革、保安全、稳产量、实现全面目标任务”主题主线，紧盯重点工作和关键环节，科学组织，周密部署，铆足干劲，全力以赴完成全年各项任务。

严督查，隐患“无处藏”。认真开展全方位安全大检查，做到及时排查、及时整改、及时消除，加强对井上下边远死角、重要岗位、重点工程、重要时段安全检查。强化单人单岗、边远地点、零星工程等安全薄弱时间、薄弱人员、薄弱地点和薄弱环节的监督管理，加强３３３２－２运顺与３３２－１轨顺贯通期间顶板管理，严格矿压观测，抓好工作面端头支护、两顺槽超前支护和支架检修质量，确保支架状态良好，保证采煤工作面支护强度。加强掘进期间顶板管控、落实好永久支护及临时支护措施，配齐长把工具，严格敲帮问顶制度执行，及时找掉悬矸危岩，严格机电设备检修和停送电管理，严查人员进入井下危险区域作业，确保安全生产。

严宣贯，绷紧“安全弦”。强化特殊时期安全管理，持续深化安全生产事故案例警示教育和形势任务教育，强化安全责任、管理制度、规程措施、机电检维修、现场交接班、安全评估等制度落实，规范班前班后会召开和现场作业行为，狠抓重点部位、关键岗位、安全不放心人员的排查管控力度，通过专题宣贯会议，对照《硬措施》《条例》《规定》逐条宣贯分工，各单位通过班前班后会、安全学习日，结合每日一题、每周一课、每月一考等方式，组织“百灵”宣讲队，深入区队（车间）、班组、岗位，开展宣贯活动，围绕重点内容进行面对面宣讲，引导干部职工深刻理解《硬措施》《条例》《规定》的重大意义，进一步增强法规意识。同时，逐条查摆问题，对照清单明确整改措施、责任人及整改期限，全力推动整治工作取得实效，全力保障排查问题整改到位。

严培训，职工“步步高”。深化安全形势任务、安全警示、法规制度学习、全员素质提升“四项教育”，采取“会场＋现场”“理论＋实操”“内培＋外培”“线上＋线下”相结合的培训模式，实现全员素质大提升；坚持实学、实用、实效原则，不断完善检查考核机制，建立健全培训档案，健全管理制度，严格培训考核，做到学习常态化、考试动态化，确保所有生产岗位人员理论知识、操作技能双考核双达标。开展重点岗位人员送培，组织４５名参培人员赴各承办单位进行专项培训，达到精准培训全面覆盖的培训目的。开展“每周一案”警示教育活动２５场，组织重点岗位人员写心得１２０余份，通过集中组织循环观看近期典型事故案例，分析事故原因及处理结果，防微杜渐，警钟长鸣，使事故案例警示教育入脑入心，本质上提升职工安全意识，增强职工安全责任感、使命感。