天池能源把全面推进实施“６Ｓ”管理作为“两化融合”精细化管理的重要一环，作为树形象、强素质、提效率的基础工作来抓，矿区整体形象实现了显著提升。

建章立制，强化制度建设。制定“６Ｓ”管理办法，相继印发《地面标准化规范化精益管理办法（试行）》《办公区域“６Ｓ”可视化标准手册》等一系列机制性文件制度，围绕地面特别是办公区域的６ｓ管理，从源头上提出目标要求，实现执行有标准、考核有细则、奖罚有依据。明确各单位科室“６Ｓ”管理专员２０余人，组织开展相关培训１２０多人次，在机关办公楼和采掘楼打造“６Ｓ”管理样板间５间，组织各单位人员集体现场观摩学习、对标找差，推动“６Ｓ”管理工作由点到面、由浅入深的扎实开展。

过程管控，强化动态督查。持续加大“６Ｓ”管理督导检查力度，对公共场所实行全面禁烟，今年以来，组织联合督查组开展定期督查１１次、不定期巡查２０余次。在以机关办公楼作为试点的基础上，将６Ｓ管理拓展到地面生产现场，与安全质量标准化相结合，推动精益工具现场管理标准提升。经营管理科、后勤保卫中心、安监处（环保）联合组织了９次大检查，在重大节庆日、特殊时期加大检查频次和力度，发现问题及时督促处理，矿区综合形象不断改观。

严格奖惩，强化工作考核。充分发挥“６Ｓ”管理示范点引领作用，以生产服务中心机电修车间示范点为标准，逐步推进水电暖中心锅炉房、煤质发运科制样室（化验室）、排矸车间集控室等示范点建设，并将公司各单位办公场所全部纳入“６Ｓ”管理考核。对问题较多或推进缓慢的单位进行通报考核，上半年共核减绩效工资２２０００余元。公司各单位按照标准抓整改、抓巩固，整体管理水平稳中有升，采掘各单位以打造样板间为契机，对办公环境进行全面整理整顿，对标提升的效果明显，矿井整体形象持续稳步提升。