近日，电影《抓娃娃》火爆全网，讲述一家人不遗余力培养孩子成长成才的教育之路……

鲍店煤矿坚持人才培养从“娃娃”抓起，自高校毕业生入职第一天起，便采取贴合实际、科学严谨的人才培育工作机制，着力锻造一支思想端正、业务精湛、梯次合理、担当有为的青年人才队伍，为推动矿井高质量发展提供强劲动能、源头活水和战略支撑。

筑巢引凤“留娃”

“相遇就是缘分，以后的日子让我们一起并肩战斗！”在该矿“一见倾‘新’ 结对成长” 萌新团聚沙龙活动中，新入职高校毕业生与“学长学姐”们结对互助，敞开心扉共话成长故事。

该矿充分考虑高校毕业生等青年群体思维活跃、个性鲜明，部分又来自外地这一特殊情况，在培养归属感、认同感上下足功夫。精心设计“入矿第一课”“迎新见面会”等系列活动，入职手续“一站式”办结、简化办理程序4项，人员住宿“宾馆化”配置、装修青年公寓51间，让他们踏进矿门即感受到“家”的温暖。聚焦青年职工精神文化和生活需求，举办党委书记与青年面对面座谈会、“青春勇亮剑 青年敢担当”大学生员工演讲比赛等“青年说”系列活动，定期组织读书沙龙、羽毛球友谊赛、青年联谊，为三年内登记结婚的在岗高校毕业生奖励6万元，真正以爱才之心点燃青年人才干事之志，形成“双向奔赴、同向而行”生动局面。近3年来，该矿高校毕业生留矿率始终控制在90%以上。

因材施策“育娃”

该矿把高校毕业生作为后备管理人员重点培养对象，研究制定《高校毕业生管理考核办法》等制度文件，为其“量身”定制职业规划和见习计划，实施“2+1”导师带徒模式，每月一写实、每季一评价，全过程跟踪管控。

有针对性地制定培养计划，对于年轻一般管理人员，由上一职级管理人员“一对一”培养，通过工作捆绑、业务帮带、经验相授，促其快速成才；对于有培养潜力的，由单位班子成员或专业科室正副职结对培养，有计划进行专业内部和跨专业轮岗交流。对于工程技术专业高校毕业生，直接编入班组锻炼，择优担任工班长助理，深入了解现场生产实际，锻炼培养现场管理能力。

精准培训青年技术人员，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，每月举办1次“我担当，我来讲”专业技术公开课，每季组织1次安全技术措施讲评大赛，通过以赛促学、以学促练、学练结合等方式，充分调动青年工程技术人员学知识、比技能、强素质的积极性和主动性。目前，35岁以下高校毕业生中副科级及以上人员31人，其中，副科级21人、正科级10人。

搭建舞台“用娃”

该矿紧紧围绕矿井发展战略和人才队伍建设需要，利用双创“基地”等阵地资源，发挥技能大师“传帮带”作用，常态化开展“名师带高徒”“大师讲堂”等活动，由技能大师选定优秀青年职工结对培养。近三年来，累计培训采掘电工、单轨吊运输维修工等12个工种2000余人次。

注重树立和宣传青年群体中的先进典型，每年“五四”期间组织评选“十佳青年”、共青团工作先进集体和个人，激发调动青年职工争先创优、立足岗位做贡献的热情。

深入实施青工技能振兴计划，以“岗位学习、岗位成才、岗位创新、岗位奉献”为主题，举办“挑战青春”青工岗位技能竞赛活动，对取得优异成绩的选手大张旗鼓表彰奖励，营造学业务、比技能、提素质的浓厚氛围。开展全员技术技能比武，55个比武项目竞相开赛，知识测试、模拟场景、故障排查、亮单晒绩、宣讲辅导……进一步提升青年职工业务技术能力。目前，3名青年技能人才被评为技能大师二级，享受正科级待遇。